企业成本削减策略：降低成本、提高竞争力

企业生产成本缩减策略 成本削减策略是企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位。然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减成本方面的课程设置；而在工作岗位的培训中，人事主管也很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中，饿很少有将削减成本作为会议的重要主题，好象削减成本根本就不是企业的重要工作。 因此，企业应该怎样在日常管理中削减成本？从哪些方面入手削减成本？在降低成本的技术？都是需要企业管理者急需掌握的技能。削减成本不是临渴掘井的游戏，而是企业面临的永恒主题。 在削减成本的策略中，如何消除人员浪费是一个非常重要的方面。在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始，消除人力资源管理中的巨大浪费。 发掘潜在的过剩人员是企业削减成本的重要一步。记住，如果企业内存在过剩人员，就会造成人事费用的浪费。因此，企业需要通过人力资源管理，发掘潜在的过剩人员，消除人力资源管理中的巨大浪费。 此外，削减成本也需要企业管理者掌握一定的技术和方法。例如，如何降低生产成本、如何降低物流成本、如何降低人力资源成本等等。这些技术和方法都是企业管理者需要掌握的技能，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位。 成本削减策略是企业面临的永恒主题，企业需要通过人力资源管理、技术创新等方面来削减成本，提高竞争优势。