CMM到CMMI升级路径探索与实践指南

"CMM升级到CMMI的研究" CMM（Capability Maturity Model，能力成熟度模型）是美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所（SEI）在1990年代初提出的，用于评估软件开发组织的过程能力与成熟度。CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）则是CMM的升级版，旨在解决不同成熟度模型间的重叠问题，提供更全面的过程改进框架。 CMM分为五个级别：初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级，每个级别代表了组织在软件开发过程中的一种成熟度。CMMI则将这些级别整合进阶段式和连续式两种表示法。阶段式类似于CMM的五级结构，而连续式允许组织根据需要选择关注的过程域进行改进。 CMMI的构建基于多个源模型，包括软件CMM、系统工程CMM、集成产品开发CMM等，覆盖了系统工程、软件工程、集成产品和过程开发以及供应商来源等多个知识领域。这使得CMMI能够适应更广泛的企业需求，无论企业是否涉及多种类型的开发活动。 从CMM到CMMI的升级并不简单，它涉及到关键过程域（Key Process Area, KPA）的重构和关键实践（Key Practice, KP）的重新组织。这种映射关系复杂，需要仔细分析和规划。尽管CMMI在结构和内容上与CMM有诸多相似之处，但它在过程域的定义和实践的应用上更为明确，强调了如何将通用实践具体应用到特定过程域中，以提高效率和质量。 CMMI引入了SCAMPI（Software Capability Maturity Model Integration Appraisal Method for Process Improvement，软件能力成熟度模型集成评估方法）作为评估体系，替代了原有的CBA IPI和SCESM，以支持CMMI的实施和评估。SCAMPI是一种高效、严谨的评估方法，帮助组织评估其在CMMI框架下的表现。 过渡到CMMI的过程中，组织需要进行一系列工作，包括但不限于： 1. 理解和学习CMMI模型：确保所有相关人员对CMMI模型有深入理解，明确各个过程域的目标和实践。 2. 过程改进计划：制定详细的改进计划，确定优先级，逐步实施。 3. 流程文档化：将现有的CMM流程与CMMI对应，更新和改进过程文档。 4. 培训：为员工提供CMMI培训，确保他们能按照新模型执行工作。 5. 实施与监控：执行改进计划，定期评估效果，及时调整。 6. 评估与认证：通过SCAMPI评估，确认是否达到预期的成熟度级别。 对于已经实施CMM的组织，升级到CMMI是一个挑战，但也是一次提升效率和质量的机会。通过这个过渡，组织可以更好地管理项目，降低风险，提高客户满意度，增强市场竞争力。因此，理解CMM与CMMI的差异，以及如何有效地进行升级，对于希望提升自身能力的软件开发组织来说至关重要。