MSProject软件实战：自定义报表与项目管理

"自定义报表-project应用入门" 本资源主要关注如何使用Microsoft Project 2007进行自定义报表的创建和应用，旨在帮助用户深入理解项目管理的基础知识，并通过这款强大的工具有效地跟踪、预测和控制项目进程。刘大双，作为清华大学特聘教授和微软最有价值专家（MVP），在课程中分享了丰富的项目管理和软件应用经验。 课程的目标是让学员能够重温项目管理基础，选择合适的计划方法来编制项目计划，通过跟踪和预测来管理项目进展，合理分配资源工作负荷，控制项目进度，评估和报告项目状态。内容涵盖了从项目启动到项目收尾的全过程，以及多项目管理和企业项目管理的高级主题。 自定义报表在项目管理中扮演着关键角色，它包括但不限于以下几种类型： 1. **自定义报表**：允许用户根据特定需求创建个性化的报表，以展示项目的关键信息。 2. **任务报表**：聚焦于项目的任务进度和状态，如未完成任务的列表、延误的任务等。 3. **资源报表**：显示资源的使用情况，如工作量、剩余工作、超负荷等。 4. **月历**：以日历形式呈现项目活动，便于查看时间安排。 5. **交叉分析表**：用于多维度数据分析，如任务与资源的关系、成本与时间的关联等。 6. **定制现有报表**：根据现有报表模板进行调整，以满足特定的汇报或监控需求。 成功项目的重要性不容忽视，据统计，大约46%的IT项目会超出预算或工时，而28%的项目甚至完全失败。因此，有效的项目管理工具和方法显得至关重要。项目管理涉及知识、技能、工具和技巧的应用，确保项目活动满足预设要求。Project 2007提供了启动、计划、执行、控制和收尾等项目管理过程组的支持，帮助项目经理在每个阶段都能做出明智的决策。 通过本课程，学习者将能够掌握如何使用Project 2007进行项目计划的编制、优化、跟踪和调整，从而提高项目的成功率，避免成为统计数据中的“失败”案例。同时，对于多项目和企业级项目管理的探讨，使得该课程对于负责复杂项目组合的管理人员尤为有价值。