通用电气工业互联网战略分析及创新核心竞争力分析。

通用电气(General Electric, GE)是全球最大的提供技术和服务业务的公司之一。该公司的业务涵盖金融服务、工业产品制造、医疗、能源和传媒等多个领域。GE成立于1878年，由爱迪生创办，如今在全球100多个国家拥有员工315,000人。 通用电气以资产为出发点，强调自己是一家服务公司，并结合材料和分析为客户带来实实在在的结果。而与其他公司不同的是，通用电气更加重视互联网的底蕴和服务的发展。与IBM、思科和微软等公司不同，通用电气不仅注重通信，更强调数据和物联网的应用。 通用电气的发展方向是通过创新来实现。尽管该公司与埃森哲等公司合作，但并非软件公司或咨询公司。未来，通用电气将不仅卖设备，还会卖服务，但不仅仅是搭售服务，而是通过智能机器的运营和数据服务来提供价值。数据将成为通用电气未来的产品目录，为其业务发展提供支持。 通用电气在创新方面有着显著的成绩。首先，在产品创新方面，通用电气持续引入新产品和技术，不断满足市场需求，并保持竞争优势。其次，在研发创新方面，通用电气投入大量资源进行研发，推动科技进步和技术创新。此外，在营销策略创新和运营模式创新方面，通用电气不断探索新的市场推广策略和经营方式，以适应时代的变化。 通用电气的核心竞争力在于能够概念引爆行业内的建设热潮，推动市场发展。通过创新和引导，通用电气在全球100多个国家拓展了庞大的市场，并且拥有众多的员工。这使得通用电气能够提供更全面、更优质的产品和服务，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。 总之，通用电气是一家以资产为基础，强调服务的全球公司。其互联网战略更加注重数据和物联网的应用，以支持业务发展。通用电气在创新方面取得了显著成就，并且通过概念引爆行业内的建设热潮，建立了核心竞争力。通过不断推出新产品、加大研发投入和探索新的营销策略和运营模式，通用电气能够满足市场需求，保持竞争优势，并在全球范围内实现业务拓展。