企业信息系统开发：原则、方法与战略规划

"本文主要探讨了系统开发的不同立足点，即面向功能法（FO）、面向数据法（DO）和面向对象法（OO），这些都是在企业信息系统建设过程中常见的开发原则和方法。首先，系统的观点在企业信息系统设计中占据核心，强调高层管理子系统如信息处理、库存管理、开发管理和生产管理等模块的重要性，这些子系统分别服务于企业的决策、运营和资源管理。 在进行企业信息系统建设时，必须遵循几个基本原则：一是与用户密切配合，确保系统满足实际业务需求；二是实行一把手原则，即由企业最高领导者主导信息系统项目的决策和实施；三是重视战略规划，因为信息系统的开发并非一次性完成，而是阶段性的，每个阶段需设定明确任务并提供文档支持，以便后续阶段的衔接。 企业信息系统战略规划是一项关键任务，包括对企业组织的战略目标、信息系统的具体目标、功能结构、人员配置和效益分析等内容的深入分析。制定战略规划通常涉及多个步骤，例如使用关键成功因素法（CSF）、战略目标集转移法（SSF）或企业系统规划法（BSP）。其中，BSP是IBM在60年代提出的一种方法，它强调通过信息支持企业运行，采用结构化的方式，帮助企业确定短期和长期的信息需求，并将企业目标转化为信息系统的设计蓝图。 BSP方法的核心是将企业的业务流程和目标映射到信息系统中，以优化业务效率和决策支持。通过这个过程，企业可以更好地理解和规划其信息系统的构建，确保其与整体战略目标保持一致。总结来说，系统开发的立足点选择和遵循的原则对于企业信息系统建设的成功至关重要，它们共同构成了一个有效且长远的信息系统开发框架。"