"凯迪公司组织设计案例及管理学原理应用"
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更新于2024-03-06
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第六章 组织设计案例 管理学原理与方法
本案例主要介绍了上海市的一家中型企业凯迪公司的组织设计情况。凯迪公司主要业务是为企业用户设计和制作商品目录手册,公司在浦东开发区和市区内各设有一个业务中心,分别为A中心和B中心。A中心内设有采购部和目录部,采购部负责接受用户的定单,选择和定购制作商品目录所需材料,而目录部则负责设计用户定制的商品目录。另外,公司总部和B中心都设在市区,B中心专门负责商品目录的制作。
在这样的组织结构下,凯迪公司的总经理刘利经常听到设计人员抱怨受到的约束过大,无法实现艺术上的创新与完美。作为负责业务经营的主管,刘利决定根据公司业务发展的需要,在B中心成立一个市场部,专门负责分析市场需求和挖掘市场潜力,并向采购员提出建议。然而,市场部成立后,出现了各种不同意见。采购员和设计员强烈反映市场部多余,干涉了他们的工作;而市场部人员则认为,采购员和设计员墨守成规,缺乏远见。
这个案例反映了在组织设计中,不同部门之间的协调与沟通是非常重要的。在凯迪公司的情况下,由于采购部和目录部在A中心的工作方式,以及市场部的引入导致了组织内部的不协调现象。解决这一问题,需要从组织结构、分工协作和沟通协调等方面进行合理的设计和调整。
首先,对于A中心内部的采购部和目录部,公司要求每个采购员独立开展工作,而目录部则服从采购员提出的要求。这种工作方式并不利于部门之间的协作,采购员和设计员之间存在着约束和冲突。对于这一情况,可以考虑重新进行分工设计,建立更加灵活有效的工作协作机制,让采购员和设计员在工作中能够更好地合作,互相促进,从而提高工作效率。
其次,对于B中心的市场部引入后导致的工作冲突问题,公司可以考虑重新规划市场部的职责和工作范围,使其更好地融入到整个组织中。同时,也需要加强不同部门之间的沟通和协调,建立起相互理解和支持的工作氛围,使得各部门能够合作共赢。
最后,凯迪公司需要在组织设计方面更加注重人力资源的管理。除了部门间的协调外,公司也需要关注员工的培训和激励机制,使得员工能够在工作中得到更好的成长和发展,增强员工的团队意识和工作合作能力。
综上所述,凯迪公司在组织设计中面临着部门之间的协调问题。针对这一情况,公司需要重新思考组织结构和工作流程,建立更加灵活高效的工作机制,加强部门间的沟通和协调,注重人力资源的管理,从而实现组织整体的协同发展。这样,才能更好地适应和应对市场的变化,促进企业的可持续发展。
2023-06-02 上传
2023-05-26 上传
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