2021-2022年集团信息化部组织架构与岗位职责详解

教育资料完美版(2021-2022年)详细阐述了集团信息化部的组织架构及岗位职责。作为集团的重要职能部门，信息化部在大公集团的运作中扮演着关键角色，其工作划分为两个阶段：初期的需求梳理与基础准备工作阶段，以及后续的规划、实施和管理阶段。 在第一阶段，信息化部的主要职责包括： 1. 组织建设：负责构建和管理信息化团队，确保团队的稳定与高效。 2. 制度建设：制定基本的信息化体系规章制度和流程，为信息化工作的开展提供规范。 3. 需求管理：负责收集、整理集团内部的信息化需求，为决策提供依据。 4. 目标与计划：制定集团信息化的战略目标和年度计划，为整体实施提供指导。 进入第二阶段，信息化部的工作重点转向规划与实施： 1. 规划制定：负责集团的信息化长期发展规划，设定清晰的发展路径。 2. 标准与制度：建立统一的信息化标准、制度和流程，实现集团内部的信息共享和协同。 3. 基础架构与系统：构建和维护集团的信息化基础设施，以及生产和服务系统。 4. 项目管理：负责项目管理体系的建立，确保项目的顺利进行并达成预期目标。 5. 安全保障：建立信息安全体系，包括制度建设、策略制定和技术手段运用，以保护集团数据安全。 组织结构方面，信息化部的岗位设置随着工作阶段的不同而调整，初期注重需求梳理的岗位如基础架构专员和信息安全专员，后期则会增加负责实施和管理的岗位，如信息化平台和应用处经理。整个组织结构采用条块式设计，分为部门管理层（总经理、副总经理）、基层管理岗（平台处经理和应用处经理）、以及员工岗，分为信息化平台序列和信息化应用序列，每个序列又细分为专员岗位，根据工作内容和专业领域进行细分。 岗位职责设定涵盖了管理岗的决策支持、员工发展、运营管理及业务管理，以及员工岗的技能提升、业务执行和自我管理等多个维度，确保了部门在各个阶段都能有效地推动信息化战略的实施。这份资料对于理解集团信息化部如何有序地推进工作，并理解不同岗位的角色和责任具有重要的参考价值。