软考中英术语对照：项目管理专业词汇解析

"这是一份针对软考的专业中英对照知识点指南，涵盖了项目管理中的核心术语，旨在帮助考生理解和记忆考试中的关键概念。" 在项目管理领域，活动（Activity）是构成项目工作分解结构（WBS）的基本单元，是需要完成的具体任务。活动定义（ActivityDefinition）是确定和详细描述这些任务的过程，而活动描述/说明（ActivityDescription）则提供了关于每个活动的详细信息，包括其目标、输入、输出和方法。 活动历时估算（ActivityDurationEstimating）是对每个活动所需时间的预测，通常涉及专家判断、历史数据和进度网络分析等方法。箭线网络图（AOA，Activity-On-Arrow）和节点式网络图（AON，Activity-on-Node）是表示项目进度的图形工具，前者用箭线表示活动，后者用节点表示活动。 已执行工作实际成本（ACWP，ActualCostofWorkPerformed）记录了到目前为止项目中已完成工作的实际成本。实际完成日期（AF，ActualFinishDate）和实际开始日期（AS，ActualStartDate）是监控项目进度的关键指标，用于与计划进行比较。 行政收尾（AdministrativeClosure）是项目结束时的行政程序，包括文档归档、合同收尾等。箭线（Arrow）和箭线图示法（ADM，ArrowDiagrammingMethod）是网络图中的元素，用于展示活动之间的逻辑关系。逆推计算法（BackwardPass）是确定项目最晚开始日期的方法，与前推计算法（ForwardPass）结合使用，以确定关键路径。 横道图（BarChart，也称甘特图）是一种常用的进度表示方式，通过条形长度显示任务的持续时间。基准计划（Baseline）是项目的初始计划，用于衡量项目绩效。完工预算（BAC，BudgetAtCompletion）是项目预计的总成本，概算（BudgetEstimate）则是对项目总成本的早期预测。 已执行预算成本（BCWP，BudgetedCostofWorkPerformed）衡量按计划进行的工作的实际成本，计划执行预算成本（BCWS，BudgetedCostofScheduled）是按计划应完成工作所对应的预算。日历单位（CalendarUnit）是指用于时间计算的单位，如天、周或月。 变更控制委员会（CCB，ChangeControlBoard）负责审批项目变更请求。沟通规划（CommunicationsPlanning）是确定项目信息需求、传播方法和责任的过程。并行工程（ConcurrentEngineering）是一种集成开发方法，强调设计和制造阶段的同步。 意外费用（Contingencies）和意外准备金（contingencyAllowance）是为了应对可能出现的风险和不确定性而预留的预算。意外规划（ContingencyPlanning）是为了预防和应对这些风险而制定的策略。意外储备（ContingencyReserve）是这部分预留资金的一部分。 合同（Contract）是规定双方权利和义务的法律文件，合同管理（ContractAdministration）包括合同执行、变更管理和收尾。合同收尾（ContractClose-out）是确认所有合同义务已履行完毕的过程。控制（Control）是确保项目按计划进行的过程，控制图（ControlChart）用于监控过程性能并识别改进机会。 纠正措施（CorrectiveAction）是对项目偏差的反应，目的是使项目回到正轨。费用预算（CostBudgeting）是确定项目各个部分的成本估计，费用控制（CostControl）是管理项目预算以防止超支，费用估算（CostEstimating）是预测项目总成本的过程。质量成本（CostofQuality, COQ）包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本，是衡量质量效益的指标。 这份指南详尽地列出了这些概念，对于准备软考的考生来说，是理解和掌握项目管理知识的重要参考资料。