企业战略设计与实施关键：从理念到市场

该资源是《企业发展战略设计与实施要务》的内容摘要，由专家雪峰主讲，出版自大学，包含24讲课程、VCD光盘、CD-ROM、磁带、文字教材和工具表单，定价1300元，赠送1200元公开培训课入场券。课程涵盖了企业发展战略的多个关键方面，旨在帮助企业设计并实施有效战略。 **第一部分：导论** - 提出为什么需要战略，解释战略的重要性，并讨论当前环境下关注战略的紧迫性。 - 对战略课题进行分类和排序，以便企业明确战略焦点。 **第二部分：经营理念设计与实施** - 强调经营理念作为企业方向的指导作用。 - 探讨经营理念的内容，说明其对企业的影响。 - 设计和实施经营理念的步骤，使理念深入人心，并培养卓越的战略领导人。 **第三部分：产品市场战略设计与实施** - 分析内外部环境，运用SWOT模型评估市场状况。 - 推崇产品差别化战略，探讨有形和无形服务的差异化途径。 - 讨论产品开发战略，包括产品生命周期管理和延长生命周期的策略。 - 鼓励创新战略，包括技术创新和经营创新，遵循创新原则。 - 品牌战略的构建，包括品牌特征、产品品牌决策和企业品牌形象的塑造。 - 探讨多元经营战略，选择经营领域，以及进入新领域的策略。 - 考虑稳定与收缩战略，根据企业状况选择合适战略路径。 - 国际化经营战略，规划全球化进程，设计进军国际市场的策略。 - 多业务组合战略，利用业务组合矩阵进行战略决策。 - 多阶段发展战略，强调不同层面的规划、领导和管理。 **第五部分：组织变革战略** - 强调组织变革的重要性，提出组织变革的战略思路。 - 再造核心流程，打破职能壁垒，优化业务流程。 - 重构组织体系，讨论不同组织结构类型和模式选择。 这份内容摘要涵盖了企业从战略规划到具体实施的全过程，包括了市场定位、产品差异化、品牌建设、多元化发展、稳定与收缩策略、国际化路径以及组织变革等多个维度，为企业提供全面的战略指导。通过学习这些内容，企业能够更好地应对市场竞争，实现可持续发展。