PMBOK2004：44个管理过程的输入输出工具口诀详解

在PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 2004的框架下，项目管理过程涉及众多关键输入和输出，以及相应的工具和技术。以下是根据文件提供的口诀版概述的主要过程及其相关的输入、输出和工具： 1. **项目启动** - 输入: 项目章程, 组织过程资产 - 工具: 专家判断 - 输出: 项目管理计划, 项目启动文件 2. **规划过程** - 项目管理方法论, 项目范围说明书（初） - 输入: 项目章程, 项目管理方法论 - 输出: 项目范围说明书（详）、项目工作说明书 - 工具: WBS（工作分解结构）模板, 项目管理信息系统 3. **执行过程** - 项目管理计划, 变更控制系统 - 输入: 工作说明书, 可交付成果 - 输出: 已批准/拒绝的变更申请, 变更实施 - 工具: 配置管理系统, 绩效报告 4. **监控过程** - 工作绩效信息, 工作绩效数据 - 输入: 项目管理计划, 工作绩效信息 - 输出: 偏差分析, 已批准纠正措施 - 工具: 挣值管理, 专家判断 5. **控制过程** - 工作绩效信息, 专家判断 - 输入: 已批准纠正措施, 变更请求 - 输出: 已实施的纠正措施, 重新制订计划 - 工具: WBS字典, 项目管理信息系统 6. **收尾过程** - 管理收尾办法, 合同文件 - 输入: 项目管理计划, 产品分析 - 输出: 最终产品和服务成果移交, 组织过程资产更新 - 工具: 专家判断, 合同收尾办法 这些过程中的每个阶段都需要适当的工具支持，如专家意见、项目管理信息系统（用于文档管理和决策支持），以及项目范围管理中的WBS分解和基准设定。在整个项目生命周期中，输入包括项目背景、组织资源和前期成果，输出则涵盖了项目的进度、质量和成本控制结果，以及最终的产品交付。理解和掌握这些输入输出工具对于有效管理项目的成功至关重要。