信息系统项目管理基础与实践

"信息系统项目管理师讲义，涵盖了项目管理的基础知识，强调了项目的临时性和独创性，并探讨了项目与日常运作的区别。" 在信息系统领域，项目管理是至关重要的，尤其是对于信息系统项目管理师而言。这门课程或讲义旨在为学员提供关于项目管理的核心概念和实践知识，以帮助他们应对信产部系统集成项目经理的认证考试。讲义可能由赵洪壮老师编纂，他在信产部计算机培训中心和中软总公司培训中心等机构担任讲师，同时也是中国项目管理协会的成员。 讲义的第一章重点介绍了项目管理概述。首先，项目被定义为一种临时性努力，旨在创建独特的服务、产品或成果。这里的“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短暂，而是指项目有明确的开始和结束时间。项目的产品或服务往往具有长期影响，但项目本身的生命周期是短暂的。此外，项目团队通常在项目结束后解散。 项目的一大特点是“独创性”，这意味着每个项目都致力于创造独一无二的产出。无论是北京2008奥运会、中国大剧院、三峡工程这样的大型基础设施项目，还是汽车行业和政府电子政务系统的信息化建设项目，每个项目都有其独特的目标和成果。 另一个关键特性是“渐进明细”。项目在其发展过程中，其范围、细节和理解会逐渐清晰。一开始，项目范围可能只大致定义，随着工作的进展，会变得更加具体和详细。这种迭代和细化的过程贯穿整个项目生命周期。 讲义还对比了项目与日常运作的差异。虽然两者都需要人员参与，受到资源限制，并需要计划、执行和控制，但项目的临时性和独特性使其与持续不断的日常运作截然不同。项目的目标是达成特定目标后终止，而日常运作是为了维持组织的日常运营。 信息系统项目管理师需要掌握这些基础知识，以便有效地规划、执行和控制各种项目，确保项目的成功完成，同时满足成本、质量和时间表的要求。通过深入理解和应用这些概念，专业人士可以更好地管理复杂的信息系统集成项目，提高项目成功率，降低风险，确保最终成果符合预期。