信息系统项目管理师：关键知识点与可行性分析

信息系统项目管理师的知识点精华主要集中在项目生命周期中的关键环节——可行性研究与评估。本资源详细介绍了四个主要的可行性研究阶段：初步可行性研究、详细可行性研究、初步可行性评估，以及详细可行性研究的具体内容和依据。 4.1 可行性研究内容涵盖广泛，包括技术可行性分析，如评估风险、人力资源和技术能力、物资可用性；经济可行性分析，涉及支出分析（一次性与非一次性）、收益预测（直接、间接和其他收益）、收益投资比和投资回收期分析，以及敏感性分析；运行环境可行性分析，考察用户单位的管理体系、硬件平台、人员素质等；法律和社会可行性分析，确保项目在法律和社会环境下的合规性和接受度。 4.2 可行性研究的步骤按照一般流程，首先确定项目规模和目标，接着研究现有系统，构建新系统的逻辑模型，探索并评价各种可能方案，推荐最佳方案，然后撰写可行性研究报告并提交审批。初步可行性评估着重于项目前景分析、关键技术识别和辅助研究的需求评估。 4.3 初步可行性研究的内容包括市场和生产能力分析、设备与材料投入、网络规划、物理布局选择、项目设计（如总体规划、系统设计等）和进度安排，以及投资与成本估算。这项研究的结果对项目决策至关重要，有助于判断项目的初步可行性。 5. 辅助研究（或称功能研究）虽然在费用上需与可行性研究成本挂钩，但其目的是为了优化研究过程，减少不必要的开支，确保项目效益最大化。 6. 详细可行性研究则基于更深入的依据，如国家发展规划、法律法规、项目审批文件、信息化规划、市场调研报告、技术资料以及经济法规。其内容更具体，如项目实施方案的详细设计、成本和技术细节的深入分析，为项目决策提供强有力的支持。 总结起来，信息系统项目管理师需要掌握这些关键知识点，以确保项目从概念到实施的每个阶段都符合实际需求，降低风险，提高成功的可能性。对于备考者来说，熟悉并掌握这些内容是提升项目管理能力的关键。同时，关注群组提供的资源分享和冲刺策略，可以帮助考生更好地准备考试。