企业规范化治理：重塑企业核心竞争力

现代企业治理的核心是规范化管理，它包括了企业治理规范化和战略规划规范化。在治理中，企业需要重视两个问题，即将企业发展的基础打牢，以及在企业规模扩大后应对各种治理问题。解决这两个问题的途径是企业需要脚踏实地、全面提升治理水平，实现可持续发展。一个科学的企业治理系统需要包括进展战略规划、规范化治理等五大模块。 在中国，许多企业一味追求规模扩展，忽视了企业的基础治理，导致在过快的发展中迷失自我。另一方面，许多企业的进展思路是大而全，不断进行多元化扩展，却没有重视规模扩大后带来的各种治理问题，导致无法实现可持续发展。解决这些问题的唯一途径是脚踏实地、扎实地做好企业治理，全面提升企业治理水平，放弃好高骛远和投机取巧的思想及行为，从而形成企业的核心竞争力，使企业保持可持续发展。 现代企业治理的核心内容是规范化管理，它包括企业治理规范化和战略规划规范化。企业规范化治理包括以下内容：建立科学决策机制、健全组织结构和权责分明的管理体系、规范纳税和财务管理、强化人才队伍建设、完善企业内部控制。而战略规划规范化包括明确企业使命和愿景、科学制定年度发展计划、建立绩效考核体系、健全风险管理机制和做好规划执行工作。 企业治理对于企业的发展至关重要。一个科学的企业治理系统需要包括五大模块，分别是进展战略规划、规范化治理、风险管理、绩效管理和企业文化建设。其中，规范化治理是关键环节，包括了企业内部的权责分明、科学决策机制、组织结构健全、财务管理规范等内容。规范化治理的目的在于确保企业发展的战略目标能够顺利实现，并使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。 规范化治理的实施需要企业做好基础工作。首先需要建立起科学的决策机制，使决策能够准确、迅速地制定出来。其次是要健全组织结构和权责分明的管理体系，这有助于减少管理层级和提高管理效率。此外，规范化的纳税和财务管理也是企业规范化治理的重要组成部分，只有做到了这些方面，企业才能够进行良好的运营。另外，重视人才队伍建设和完善企业内部控制也是企业规范化治理的核心内容。 另一方面，战略规划的规范化也是企业发展的关键。明确企业的使命和愿景，科学制定年度发展计划，建立绩效考核体系，健全风险管理机制和规划执行工作都是战略规划的重要内容。只有将这些内容纳入企业发展的战略体系中，企业才能够有针对性地制定出发展计划，并保证这些计划的顺利执行。 总之，企业规范化治理是企业发展的基础，而规范化治理需要包括包括企业治理规范化和战略规划规范化这两个重要内容。在治理中，企业需要重视两个问题，即将企业发展的基础打牢，以及在企业规模扩大后应对各种治理问题。解决这些问题的唯一途径是脚踏实地、扎实地做好企业治理，全面提升企业治理水平，实现可持续发展。一个科学的企业治理系统需要包括进展战略规划、规范化治理等五大模块。企业治理对于企业的发展至关重要，只有将企业治理规范化的相关内容纳入企业的发展战略体系中，企业才能够有针对性地制定出发展计划，并保证这些计划的顺利执行。