东北大学软件项目管理关键问题及战术策略解析

在东北大学软件项目管理与过程改进的课程中，涵盖了关键的理论和实践知识，主要聚焦于项目管理的核心概念与策略。以下是从第一章至第六章选择题部分提炼的重要知识点： 1. **战略目标与战术目标的区别**: 战略目标与战术目标的主要区别在于时间范围和目标的广度。战略目标（选项a）是长期性的，关注的是项目的总体方向和愿景，而战术目标（选项b）则是短期的，更侧重于实现战略目标的具体步骤。选项c表述错误，因为战术目标并非比战略目标涵盖更广泛的维度；相反，它们是战略目标的细化执行层面。选项d则表示战略目标更为具体，这并不符合两者的关系。 2. **项目管理软件的功能**: 低端的项目管理工具（选项d）通常提供基础的项目管理功能，适合小型或单一用户项目，而不是大型企业用的高级解决方案（选项a）。这些工具的优势不在于无限的灵活性（选项c），而是实用性和易于操作，适合日常项目管理需求。 3. **项目赞助者的角色**: 在 Steve 所处的案例中，他负责的是一栋私人住宅建设项目，业主 Robinson 家族（选项b）既是项目的最终用户也是受益者，因此他们是项目赞助者，而非项目团队成员（选项c）或支持人员（选项a）。 4. **领导者的角色定义**: 最佳定义领导者角色的属性是（选项b），即他们通常是项目的指导者和决策者，确保项目按计划进行，特别是在涉及利益相关者如 Robinson 家族这样的外部利益方时。 5. **其他可能的补充知识点**: - 项目管理涉及到规划（包括里程碑和任务分配）、执行、监控和控制，以及收尾阶段的评估与反馈。 - 质量管理、风险管理、沟通管理和团队建设都是项目管理的重要组成部分。 - Agile 方法论（如 Scrum 和 Kanban）在现代软件开发中越来越受欢迎，强调迭代和适应性。 - 项目管理工具（如 Microsoft Project、Jira 或 Trello）的应用和定制以适应不同项目的需求。 通过理解和掌握这些知识点，学生可以更好地理解和应用项目管理原则，提升在实际工作中的项目管理水平。同时，这份题库也为学习者提供了东北大学课程的学习参考资料和自我测试的机会。