"PMBOK第六版分章习题集1.docx是针对项目管理考试的复习资料,包含了基于PMBOK®指南第6版的习题,旨在帮助员工学习和提升项目管理技能,建立公司内部的共同语言,增强公司沟通效率。习题覆盖了项目管理的不同方面,如项目的目标、可交付成果、项目结束原因、商业价值、项目类型以及项目管理对组织的影响等。"
1. 项目实例:项目管理适用于各种领域,例如商用喷气式飞机的研发、商业软件应用程序开发和针对疾病的药物研究。然而,会计人员的财务统计通常不被视为项目,而是日常运营的一部分。
2. 行业价值观:项目管理从业者应秉持的责任、尊重、公正和诚实的价值观,对于维护行业道德标准和信任至关重要。
3. 目标与可交付成果:项目的目标是通过实现可交付成果来达成的。可交付成果是独特且可验证的,是向相关方展示项目成果的形式。
4. 项目结束原因:项目可能因无法获取所需资源、无法达到目标、组织战略或优先级改变等原因结束。并非所有项目都会按计划顺利完成。
5. 商业价值:商业价值包括有形和无形价值,如股东权益,可以量化,并与组织的收益和回报有关。项目经理需要理解商业价值,但不一定是商业分析师。
6. 工艺改造项目:提高产品工艺速度10%的项目属于基于业务过程改进因素的项目,旨在通过优化流程来提升效率。
7. 项目管理失败的影响:项目管理不善可能导致返工、解决问题和争议,而非在适当时间交付正确的产品。平衡制约因素是项目管理的一部分,以确保项目的成功。
8. 强化组织战略能力:强大的项目管理能力可以帮助组织将项目成果与业务目标对齐,增强市场竞争能力,支持组织发展,但不一定能减少员工的工作量。
9. 项目、项目集和项目组合:项目集和项目管理关注选择正确的项目,以实现整体战略目标。项目集可能包含多个项目,不一定是单一的大项目。大型项目和项目组合是不同的概念,项目组合管理涉及对多个项目、项目集和子组合的协调。
以上内容详细阐述了PMBOK第六版中的关键概念,涵盖了项目管理的基础知识,对备考项目管理考试的人员具有指导意义。通过深入理解和实践这些概念,可以提高项目管理的专业水平和实践能力。