企业项171管理的一种组织结构
著的《战略与结构》一书中谈得更加透彻,他非常详细论述了环境——企业战略
——组织结构这一逻辑关系。
二、现在比以往更需要强调组织结构。
虽然现在各种新型的非正式组织大量涌现出来,这些非正式组织似乎不再像
传统组织那样强调结构形式,但决不能轻易得出组织结构已经不再重要的结论。
德鲁克认为,恰恰因为会有那么多似是而非、模糊不清的因素,有那么多的可塑
性,有那么多变化形态,在使命、价值观和策略方面一片混沌不清,要平衡长期
目标和短期计划,要决定结果,因此,不仅“组织的终结”不会发生,而且现在
比以前更需要组织6。在企业项目管理的经营模式中,虽然开展业务的基本形式
很有可能是项目团队这样的一次性非正式组织,但“皮之不存,毛将焉附”,项
目团队的局部性必须以企业的整体性为依托,项目团队的一次性也离不开企业的
长久性。所以,企业项目管理者比一般的企业管理者更有必要认真研究和设计本
企业的组织结构,使企业能给项目团队更稳定更到位的支持,使项目团队成为重
要的企业战略要素。
三、组织结构创新也是一种价值创造行为。
管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式,这其中包括提出新发展
思路并加以有效实施、创设一个新的组织机构并使之有效运转、提出一个新的管
理方式方法、设计一种新的管理模式、进行一项制度的创新等五种创新情况7。
钱德勒也指出,企业的“经济威力的源泉在于其组织结构”,而且现代新的、综
合的组织结构形式“进~步加强了大企业及其管理者的势力”,所以“企业之间
的竞争,归根到底是他们的经理和组织之间的竞争”。8组织结构创新也是管理创
新、继而创造企业价值的一种行为,企业在设计基于项目的管理模式时理应把组
织结构的创新发展包含在内。
综上所述,组织结构设计是企业项目管理的重要内容。企业管理者必须仔细
研究本企业的战略思路、组织规模、技术特点、所处环境以及权力控制等影响组
织结构设计的因素,及时为企业推行合适的组织结构。当然,这里所说的组织结
构,实际上就是前面提到的企业项目管理体系,因而除了我们通常所说的业务流
程、职能分工和部门设置外,还包括企业的信息系统、权力体系和激励制度。在
本论文中,考虑到不同企业的业务流程和信息系统差别很大,难以笼统表述,所
以没有详细展开外,对企业的职能分工、部门设置、权力体系、激励机制等方面
作了较为深入的分析。