"自考软件项目管理整理.doc及视频单项选择题"

软件项目管理是一种管理方法，旨在有效地规划、组织、指导和控制软件开发项目的活动。工程管理的对象是工程，即对于软件项目管理来说，就是管理软件开发项目的整个过程。工程管理涉及的对象不仅仅是软件本身，还包括了软件团队、软件的生命周期以及与软件项目相关的利益相关者。 工程管理具有一定的特点，包括特殊性、时限性和目的性。特殊性体现在每个软件开发项目都具有独特的特点，需要针对性的管理措施；时限性则表明软件开发项目有一个明确的时间限制，需要在规定的时间内完成；目的性则是指软件开发项目的最终目标或目的。重复性并不是工程的特点，因为每个软件项目都有自己独特的需求和挑战。 在工程管理过程中，工程利益相关者是一个非常重要的角色。工程利益相关者是一类对工程结果感兴趣，受到工程结果影响并希望影响工程结果的人或组织。他们可能包括软件的用户、发起人、投资者等，需要在整个软件开发项目中积极参与并提供支持。 随着软件开发项目的生命周期不断进行，资源的投入也会发生变化。一般来说，随着软件开发项目的进展，资源的投入会先逐渐增加，然后在项目的后期逐渐减少。这是因为在软件项目的初期需要投入更多资源进行规划和设计，在项目的后期则需要更多的资源进行测试和交付阶段。因此，对于软件项目管理来说，合理分配资源是非常重要的。 做好软件项目的收尾工作也是软件项目管理中的一个重要环节。软件项目的收尾工作包括对各种款项的结清、对软件项目进展的评审、对软件项目的移交等。通过做好软件项目的收尾工作，可以保证软件项目的顺利完成，同时也为下一个软件项目的开展打下良好的基础。 因此，软件项目管理的基础是软件经理。软件经理是软件项目管理中的核心角色，负责规划、组织、指导和控制整个软件开发项目的活动。他需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、决策能力和问题解决能力，以确保软件项目能够按时、按质、按量的完成。软件项目的成功与否往往取决于软件经理的能力和水平。