成为优秀管理干部的关键要素

"生产管理——如何做名好干部.PPT" 在生产管理中，成为一个优秀的干部至关重要，因为一流的干部能够培养出一流甚至超越一流的团队，而二流的干部往往只能维持三流或者更低水平的团队。现场管理干部是企业中最基础的管理者，包括生产线的线长、主管、工程师和技术人员等，他们直接负责对生产现场的人力（Man）、物料（Material）、设备（Machine）和作业方法（Method）等生产要素进行指挥和监督。这些干部的基本职能是为团队创造一个高效且有成效的工作环境。 管理者的特点是多方面的。美国盖洛普民意测验机构的调查指出，好的管理者应具备自信心、关心他人、坚韧个性、专业技能、广泛知识、沟通能力、创新能力、判断力、决策力、执行力、领导力以及机遇把握能力。而日本田边的经营观点则强调现场管理干部需要掌握本职的专业技能、熟悉管理技巧、重视教育培训、擅长工作改进、维护良好的工作关系、具备修养的领导风格、强烈的公司认同感、成本意识以及整体作业的团队意识。 作为一个优秀的干部，应该具备诚实、积极和负责的工作精神。诚实不仅体现在对公司的忠诚，还包括对上级、下属及自身的诚实。积极意味着强烈的进取心和实践哲学的决心。负责人则意味着带领团队取得成功并履行承诺。 此外，好干部的工作道德包括正确处理企业与员工的关系，以及个人的处世之道。以身作则，成为下属的榜样，同时培养下属对公司信任，使自己也成为公司信赖的人。了解新一代员工的需求也很关键，现代员工重视家庭和休闲，希望参与决策过程，期望主管提供开放的信息交流，并渴望与主管建立平等的合作关系，而不是上下级的权力差距。 员工在工作中最看重的首先是明确自己的职责，其次是参与决策、获取实时信息、得到主管的关注和回应，以及与主管建立平等的伙伴关系。因此，作为干部，关注并满足员工的这些需求，将有助于提高团队的满意度和生产力，从而推动企业的整体发展。