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首页中国CEO战略领导能力的GIOWA评价方法及其应用
本文探讨了在2009年中国背景下CEO战略领导能力评价的重要性,特别是在面对模糊性和量化困难的问题时。针对CEO的角色特点,研究者构建了一个包含愿景能力(wishful foresight)、战略驱动能力、关系能力、战略决策能力和战略执行能力五个关键维度的战略领导能力评价体系。这些维度反映了CEO在制定和实施企业战略过程中所需的关键技能和特质。 为了适应模糊性,论文提出了一种模糊语言评估标度,通过三角模糊数的形式来表达这些能力的不确定性。这种模糊数学工具允许对难以精确度量的能力进行客观评估,考虑到实际情况中的主观性和复杂性。广义的导出有序加权平均(GIOWA)算子在此处被广泛应用,这是一种处理模糊数据并整合多维度评价结果的有效方法。GIOWA算子能够根据权重对各项能力进行综合评分,得出一个更为全面和公正的评价结果。 该评价体系不仅对企业在CEO选拔、绩效考核以及人才培养等方面提供了实用的工具,还能帮助企业更准确地识别和提升高层领导者的战略领导力。通过实例分析,研究者展示了如何运用GIOWA算子进行实际操作,并验证了该方法的有效性和可靠性。 本文的核心贡献在于将模糊数学理论与战略领导力评价相结合,创建了一种适用于中国CEO的定量与定性评价相结合的方法。这种方法对于提升组织的战略竞争力,优化管理决策,以及提升整体的商业效能具有重要意义。同时,也为其他领域的领导力评估提供了新的思路和实践参考。
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收稿日期
基金项目 挝河北省科技厅软科学研究资助项目 D
作者简介 挝任嵘嵘 女 河北秦皇岛人 东北大学秦皇岛分校讲师 博士
第卷第期
年 月
东 北 大 学 学 报 自 然 科 学 版
Journal of Northeastern UniversityNatural Science
Vol No
Dec
GIOWA 算 子 在 战 略 领 导 能 力 评 价 中 的 应 用
任嵘嵘 邢 钢
东北大学 秦皇岛分校 河北 秦皇岛
摘 要 针对中国背景下 CEO 战略领导能力具有模糊性 难以量化的特征 设计了基于愿景能力 战略
驱动能力 关系能力 战略决策能力 战略执行能力五个维度的战略领导能力评价指标体系
针对评价体系定
义了一种模糊语言评估标度并给出其相应的三角模糊数表达方式
同时应用广义的导出有序加权平均
GIOWA算子进行集结 得到评价结果
此评价体系为企业针对 CEO 的选拔 考核及培育提供客观的依据
最后用实例分析对其加以验证
关 键 词 CEO 战略领导能力 能力评价 GIOWA 算子
中图分类号 C 文献标识码 A 文章编号
Application of GIOWA Operator to Evaluation of CEOs
Strategic Leadership
REN Rong
rong X ING G ang
Northeastern University at Qinhuangdao Qinhuangdao China Correspondent REN Rongrong E
mail renrr mail neuq edu cn
Abstract Ambiguity and difficulty in quantification characterize the evaluation of CEOs
strategic leadership in China An evaluation index system is therefore developed including five
strategic abilities i e wishful foresight decision making
p
erforming
p
ublic relations analysis
making and execution Also an appraising scale is defined for language in the evaluation index
system with an expression of triangular fuzzy numbers given correspondingly T hen a generalized
induced ordered weighted averaging GIOWA operator is used for aggregation to complete the
evaluation of CEOs strategic leadership T he evaluation index system provides an objective
reference for the selection checkup and training of CEOs and its validity is verified via empirical
example
Key words CEO strategic leadership leadership evaluation GIOWA operator
世纪 我国企业面临着前所未有的挑战
企业面临着千变万化的外部市场环境 以及越来
越残酷的竞争环境 而企业内部却存在着效率低
下 缺乏核心竞争力 缺乏创新能力 尤其是缺乏
能够高瞻远瞩的企业高层领导等诸多不利因素
在这样的背景下 要求企业具有快速反应 灵活多
变 创新和决策能力
要求 CEO 必须是战略
型的领导 能从战略的角度思考企业的状况 思考
变化的环境对企业的影响
CEO 必须适应环境
的变化 准确把握战略变革的时机 并根据业务的
要求准确判断应该采取什么样的战略变革
所以
CEO 的战略能力是企业竞争取胜的核心
CEO 作为企业战略顺利进行的监护人 要具
有扎实的管理理论知识 能够根据企业所处的内
外环境制定相应的战略 与这个战略相匹配的则
是运用战略领导的艺术与才能 并有足够的信心
和能力保证企业战略能够成功实施以取得战略优
势和良好的业绩
评价指标体系的构建
战略管理是对一个企业的未来发展方向制定
决策和实施决策的动态管理过程
不同的人员将
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