软件开发与项目管理：从体系到实践的里程碑

软件开发和项目管理体系是一个关键的主题，涵盖了软件工程的各个方面以及项目管理的关键实践。这个文档集共31页，详细介绍了S/W工学中心自1988年以来在软件开发领域的演进和发展历程。以下是主要内容概览： 1. **S/W工学总新介绍**：文档首先介绍了S/W工学中心，它是国内领先的IT企业，自1988年起引入了SLC（Software Life Cycle）方法论，标志着其对软件开发流程的系统化处理。 2. **综合方法论(PPC)**：PPC可能是某个特定的项目规划、执行和控制（Project Planning, Performance Control）方法，它在1998年被引进并实施，强调了对项目生命周期的有效管理。 3. **项目管理系统(PMS)**：1999年开发并运营了综合的项目管理系统，这标志着中心对于项目管理的系统化和标准化，包括了进度管理、过程审计和项目历史数据库。 4. **运营管理系统(SMS)**：紧接着在2000年，SMS（Software Management System）被引进，这是对软件开发运营流程的全面管理，旨在提高效率和质量。 5. **质量管理**：中心在质量管理方面取得了显著成就，如1994年获得ISO9001/TickIT认证，1995年被评为质量经营100选企业，并且连续多年在项目竞赛中获奖，体现了其在质量控制方面的领先地位。 6. **项目管理组织**：1997年成立了国内最早的项目管理专家组织PMC，随后在1998年推动各事业部引入PMO（Project Management Office），进一步加强了项目管理的组织架构。 7. **精益六西格玛**：1999年实施了六西格玛活动，并达到SPICE（Software Process Improvement and Capability dEtermination）第二阶段，表明对持续改进和流程优化的重视。 8. **培训和咨询**：文档还提到了提供培训、咨询以及使用标准方法论，如WBS（Work Breakdown Structure）开发指导标准书等，确保团队成员具备专业技能和最佳实践。 9. **CMM（Capability Maturity Model）**：S/W工学中心采用了CMM，这是一种衡量软件开发过程成熟度的标准，以评估和提升项目执行的能力。 10. **整体评估与改进**：通过PDC（Project Development Control）评估体系，对项目进行整体监控，确保持续改进，同时记录和分析改善项目，以优化业务流程。 这个文档提供了S/W工学中心从方法论引进、质量管理到项目管理体系的全面框架，展示了其在软件开发领域中严谨的管理和持续优化的过程。这对于理解和学习软件开发和项目管理实践具有很高的参考价值。