5天精炼:准高级项目经理考试冲刺指南
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更新于2024-08-10
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《项目沟通管理 - Q/GDW 376.1-2013》是一本专为信息系统项目管理师考试考生设计的指导书籍,它针对准高级项目经理的需求,提供了一个为期5天的高效学习路径。该书将复杂的项目管理知识体系进行了全面梳理和简化,旨在帮助考生理解和掌握关键知识点。
在项目采购管理部分,书中介绍了合同(Contract)、违约(Breach)、终止(Termination)、询价(Solicitation)、工作说明书(SOW)、方案邀请书(RFP)和报价邀请书(RFQ),这些都是项目实施过程中不可或缺的环节,强调了合同管理的重要性以及正确选择供应商的流程。
项目质量管理是本书的重点之一,涵盖了项目质量管理经理(PQM)、质量规划(Quality Planning)、质量保障(Quality Assurance)、质量控制(Quality Control)等内容。此外,书中还详细讲解了返工(Rework)、质量功能展开(QFD)、过程决策程序图法(PDPC)、上控制界限(UCL)、下控制界限(LCL)和中心线(CL)等工具和技术,确保项目的质量标准得以严格执行。
风险管理工作则涉及风险识别(Risk Identification)、敏感性分析(Sensitivity Analysis)、蒙特卡罗分析(Monte Carlo Analysis)等风险管理策略,以及应急规划(Contingency Planning)、风险回避(Risk Avoidance)、风险转移(Risk Transference)等应对措施。同时,SWOT分析和期望货币值(Expected Money Value,EMV)也被用来评估项目风险和收益。
项目沟通管理是整个项目成功的关键,书中详细论述了沟通规划(Communication Planning)和信息发布(Information Distribution),强调了有效信息传递对于团队协作和项目进度控制的重要性。
本书的特点是紧密结合考试大纲,通过生动的场景和实际案例分析,使抽象的概念易于理解。作者邓子云和刘毅根据多年的教学经验和对考试的理解,精心设计了课堂练习题和解题技巧,还提供了记忆口诀,便于考生记忆和应用。此外,全真的模拟试题和详尽的讲评有助于考生实战演练,提高应试能力。
《项目沟通管理 - Q/GDW 376.1-2013》是一本实用且针对性强的备考指南,无论是在自学还是培训环境中,都能为考生提供有力的支持,助力他们顺利通过信息系统项目管理师考试,提升职业竞争力。
2019-08-30 上传
2018-11-20 上传
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物联网_赵伟杰
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