5天精炼：准高级项目经理考试冲刺指南

《项目沟通管理 - Q/GDW 376.1-2013》是一本专为信息系统项目管理师考试考生设计的指导书籍，它针对准高级项目经理的需求，提供了一个为期5天的高效学习路径。该书将复杂的项目管理知识体系进行了全面梳理和简化，旨在帮助考生理解和掌握关键知识点。 在项目采购管理部分，书中介绍了合同（Contract）、违约（Breach）、终止（Termination）、询价（Solicitation）、工作说明书（SOW）、方案邀请书（RFP）和报价邀请书（RFQ），这些都是项目实施过程中不可或缺的环节，强调了合同管理的重要性以及正确选择供应商的流程。 项目质量管理是本书的重点之一，涵盖了项目质量管理经理（PQM）、质量规划（Quality Planning）、质量保障（Quality Assurance）、质量控制（Quality Control）等内容。此外，书中还详细讲解了返工（Rework）、质量功能展开（QFD）、过程决策程序图法（PDPC）、上控制界限（UCL）、下控制界限（LCL）和中心线（CL）等工具和技术，确保项目的质量标准得以严格执行。 风险管理工作则涉及风险识别（Risk Identification）、敏感性分析（Sensitivity Analysis）、蒙特卡罗分析（Monte Carlo Analysis）等风险管理策略，以及应急规划（Contingency Planning）、风险回避（Risk Avoidance）、风险转移（Risk Transference）等应对措施。同时，SWOT分析和期望货币值（Expected Money Value，EMV）也被用来评估项目风险和收益。 项目沟通管理是整个项目成功的关键，书中详细论述了沟通规划（Communication Planning）和信息发布（Information Distribution），强调了有效信息传递对于团队协作和项目进度控制的重要性。 本书的特点是紧密结合考试大纲，通过生动的场景和实际案例分析，使抽象的概念易于理解。作者邓子云和刘毅根据多年的教学经验和对考试的理解，精心设计了课堂练习题和解题技巧，还提供了记忆口诀，便于考生记忆和应用。此外，全真的模拟试题和详尽的讲评有助于考生实战演练，提高应试能力。 《项目沟通管理 - Q/GDW 376.1-2013》是一本实用且针对性强的备考指南，无论是在自学还是培训环境中，都能为考生提供有力的支持，助力他们顺利通过信息系统项目管理师考试，提升职业竞争力。