5天修炼：准高级项目经理必胜策略——项目管理与风险沟通详解

本资源是一本针对准高级项目经理的培训教材，名为《5天课程系列：准高级项目经理的5天修炼》，由邓子云和刘毅编著，主要针对的是信息系统项目管理师考试。该书旨在帮助考生理解和应对考试中的项目管理知识，以及信息系统集成专业技能。 首先，书中涉及到了项目管理的核心概念，如合同管理，包括合同的签订、违约、终止、询价、工作说明书（SOW）、方案邀请书(RFP)和报价邀请书(RFQ)等，这些都是项目实施过程中的关键环节。此外，项目质量管理也占了重要部分，如项目质量管理经理(PQM)的角色，质量规划、质量保证、质量控制等内容，还包括返工、质量功能展开(QFD)、过程决策程序图法(PDPC)等工具和技术，以及质量控制的上下控制界限(UCL、LCL)和中心线(CL)等统计方法。 风险管理工作则涵盖了风险识别、敏感性分析、蒙特卡洛分析、应急规划和风险应对策略，如风险回避和转移，以及评估风险的SWOT分析和期望货币值(EMV)。沟通管理方面，书中强调了沟通规划的重要性，以及信息发布的方式，确保信息的有效流通。 针对考试的特点，作者分享了多年的教学经验和心得，书中不仅详细解读了考试大纲，还提供了解题方法、记忆技巧和口诀，以辅助考生理解和记忆知识点。此外，每章都配有课堂练习题，以及一套全真的模拟试题，方便考生实战演练和检验学习效果。 这本书不仅适合备考信息系统项目管理师考试的考生，也对项目经理和高级项目经理的职业发展具有参考价值。同时，其设计上注重易读性和实用性，如活跃的封面设计、宽松的排版和突出显示的重点词，便于读者理解和吸收知识。 《5天课程系列：准高级项目经理的5天修炼》是一本实用且针对性强的项目管理教材，旨在帮助考生高效备考，提升项目管理能力。