"《软件项目管理案例教程》是由韩万江等编著，机械工业出版社出版的一本教材，主要探讨了软件项目管理的理论与实践。本书通过丰富的案例，深入浅出地讲解了软件开发项目管理的关键概念和方法。"
在软件项目管理中，首要任务是理解并满足顾客的需求，因为顾客的满意度是项目成功与否的核心标准。项目过程从需求收集开始，通过有效的沟通和协作，将这些需求转化为具体的产品输出。这一过程中，需要对软件开发的各个阶段进行管理和控制，确保产品的质量与功能符合预期。
软件工程不仅涉及软件的开发，还包括项目管理与过程改进。项目管理涵盖项目的规划、执行、监控和收尾，旨在确保项目能在预定期限内，以预定的成本和质量标准完成。而过程改进则是为了不断提升项目管理的效率和效果，降低风险，提高客户满意度。
本教材的章节涵盖了项目管理的基础知识，如项目与软件项目的基本概念，以及项目管理知识体系（PMBOK）的框架。书中特别强调了软件开发项目管理的范围，包括如何界定项目的边界，以及过程管理与软件项目管理的关系。此外，还讨论了软件项目管理的主要过程，如需求管理、质量管理、时间管理、成本管理和风险管理等。
项目被定义为创造一个独一无二的产品或服务的临时性努力，具备明确目标、活动相关性、有限周期、独特性、资源成本约束、不确定性以及结果的不可逆转性等特点。与日常运营相比，项目具有一次性、目标导向、项目经理领导下的团队合作以及频繁变更管理等特性。
软件项目的特殊性在于它们通常是逻辑实体，由多个相互作用的系统组成，且在开发过程中容易发生变化，需求通常在项目进程中逐渐明确。因此，管理软件项目时，必须灵活应对这些变化，并妥善处理范围、成本、进度和客户满意度这四个实现项目目标的关键制约因素。
在实际操作中，通过绘制相互作用图示可以帮助分析和理解系统间的复杂关系，从而制定更有效的项目管理策略。《软件项目管理案例教程》提供了丰富的理论指导和实例分析，旨在帮助读者掌握软件项目管理的精髓，提升项目管理能力。
