软件项目配置管理解析与实践

"软件项目管理案例教程韩万江13.ppt" 本教程重点讨论了软件项目管理中的关键环节——配置管理。配置管理是软件开发过程中不可或缺的一部分，它旨在记录和控制软件产品的演变过程，确保在整个软件生命周期中，开发者可以准确获取到产品配置，保证软件的完整性、一致性和可追溯性。 配置管理主要解决以下问题： 1. 文件历史版本的追踪：防止找不到历史版本或使用错误版本的情况发生。 2. 代码和文档的未经授权修改：通过权限控制，确保所有修改都有记录且经过授权。 3. 工作交接问题：人员流动时，配置管理有助于交接工作的顺利进行。 4. Bug的重复出现：确保修复的Bug不会在后续版本中重现。 5. 版本控制混乱：避免因版本变更混乱导致项目失败。 软件项目配置管理的核心包括以下几个方面： 1. 基本概念： - 配置管理：记录软件演化，确保开发者在各阶段能获取精确的产品配置。 - 配置项：项目中受控的元素，如规格说明书、需求文档、源代码等。 - 基线：开发阶段的关键点，标志着一个阶段的完成，并且其修改需要遵循正式程序。 2. 过程： - 版本管理：管理配置项的不同版本，如需求规格从V1.1到V1.3的迭代。 - 变更管理：对配置项的更改进行跟踪和审批，确保每次变更都经过适当控制。 - 其他功能：可能包括文档管理、审核流程、报告等。 3. 主要功能： - 版本管理：维护不同版本的配置项，确保正确版本的使用。 - 变更管理：控制和记录配置项的变更，防止混乱。 - 其他功能可能涉及权限分配、协作工具等。 4. 软件配置项（SCI）： - 包括但不限于系统规格说明书、软件需求规格说明书、设计规格说明书、源代码和测试规格说明书等。 - 每个项目根据需要定义自己的配置项。 5. 基线： - 基线是形成并通过审核的配置项集合，标志着开发过程中的里程碑。 - 修改基线需要遵循正式的变更控制程序。 教程还强调，软件项目中持续不断的变化是常态，有效的项目管理应能控制变化并适应这些变化，确保项目目标的达成。通过实施配置管理，可以更好地应对项目中的不确定性，提高软件质量，降低风险，从而增加项目成功的可能性。