2021年观光旅游企业SWOT战略规划：优势驱动增长与机遇应对

【行业战略】2021年观光旅游行业企业战略规划思路及方案探讨了2021年至2022年期间观光旅游企业的关键战略决策。该文档首先明确了企业战略目标，即在国内市场建立强大的观光旅游品牌，通过开设实体店、直销店等形式扩大市场份额，尤其是在一线城市布局。企业计划通过自主销售来增强市场竞争力。 在战略选择上，文档采用了SWOT分析框架，这是一种常用的战略管理工具，用于评估企业的内部优劣势（Strengths和Weaknesses）以及外部的机会和威胁（Opportunities和Threats）。通过这种方式，企业可以理解自身的竞争优势，识别潜在的增长机会，并针对存在的挑战制定应对策略。根据SWOT分析的结果，企业决定采取成长战略，即积极寻求市场扩张和业务发展。 PEST分析则深入探讨了影响观光旅游业的宏观经济环境。政策层面，国家层面的观光旅游产业发展规划强调了行业的增长目标和政策支持，例如2020年的规划目标以及政府工作报告中的提及，表明观光旅游正享受政策红利，有利于提升人民生活质量。经济因素方面，随着中国经济保持中高速增长，人民生活水平提高，观光旅游的需求将持续增长，行业资金投入充足，为长期发展提供了坚实基础。 然而，外部环境也存在挑战，如新政策法规的出台、经济增长方式转变带来的影响、通胀压力、人力资源成本上升等。企业内部则需关注产业链竞争加剧、技术革新、出口市场的变化和复杂多变的市场需求等。 这份战略规划方案旨在帮助观光旅游企业在2021年及其后的时间里，把握行业发展趋势，制定有针对性的策略，以实现持续稳健的发展和市场份额的扩大。通过整合内外部资源，应对各种挑战，以期实现既定的五年发展目标。