随着全球电信行业的深刻变革,传统网络运营商面临着严峻的挑战。王晓初提出的电信业从"传统网络运营商"向"综合信息服务商"的战略转型被视为应对这一变化的关键路径。这种转型不仅涉及业务模式的革新,还包括技术、运营模式、体制架构等多方面的全面转变。
首先,NGN(Next Generation Network,下一代网络)的出现是推动这一转型的重要因素。NGN旨在打破传统的客户-服务器模式,引入P2P流量的免费或部分收费模式,这反映了互联网业务新出现的自主性,使得用户可以更加自由地控制自己的服务,而电信运营商的角色逐渐转变为提供基础设施的管道公司。
软交换作为NGN的核心技术之一,其核心理念是将控制业务的中心从服务器转移到用户端。软交换是一种基于软件的网络架构,它能够实现语音、视频通信的多种服务,如电视电话、多媒体游戏和远程控制等功能,同时支持TriplePlay服务,包括IPTV、家庭网络以及数据传输。
技术转型方面,基础和通信技术的进步降低了建网成本,促进了应用业务的发展,例如VoIP(Voice over Internet Protocol)技术的普及使得PC电话、TV电话等新型服务得以实现。此外,FMC(Fixed Mobile Convergence)即固定移动融合策略,通过业务融合来推动固定和移动网络的整合,是这个时期的重要策略。
在业务模式上,传统的语音业务正经历标准化和廉价化的过程。像FMCA这样的大型项目、BT的Bluephone服务,以及上海电信的QBOX等,都是这种转型中的成功案例。预计到2009年,语音业务将普遍采用标准定价,不再受限于计费方式,标志着语音业务正在向无时长限制的包月模式转变。
面对的挑战包括固网运营商对转型的认识不足,缺乏危机意识和创新精神,以及体制、机制和文化惰性。同时,技术复杂性、巨额投资和制度冲击等也是转型过程中必须克服的难题。
总结来说,寻找新的运营模式是当前电信行业生存和发展的必经之路,软交换作为关键的技术手段,引领了业务模式的革新和产业结构的重构。在这个过程中,电信运营商需要积极拥抱变化,以适应市场的竞争需求和消费者行为的变迁。