敏捷开发：早期估算与史诗故事

"火星人敏捷开发早期估算" 在敏捷开发中，早期估算是一个关键环节，旨在提高项目的预测性和效率。通常，敏捷开发强调在每个迭代过程中，开发人员根据任务自行估算工作量。然而，实践中可能会出现项目周期与预估不符的情况，导致高层决策与实际进度之间的矛盾。因此，寻找一种在早期就能提供较高精度估算的方法变得至关重要。 "火星人敏捷开发早期估算"探讨了如何在合同签署或项目立项之前，通过简单的文档和有限的交互来估算项目的范围，达到±20%的精度。文章提出了用户故事的颗粒度这一概念，作为解决此类问题的一种途径。 颗粒度是指将需求分解成可管理的单元，如史诗故事和用户故事。史诗故事是大型、复杂的功能，可以进一步拆分为多个较小的用户故事。在敏捷开发中，用户故事应足够小，以便在一个迭代内完成。同时，它们应该足够大，以保持意义和上下文。 需求组织结构在敏捷开发中扮演着重要角色。传统的做法可能依赖于Word文档或系统分解结构，而敏捷则倾向于使用用户故事地图、思维导图或者用例来更好地组织和表达需求。每个方法都有其特定的颗粒度，例如，业务操作、ILF/EIF（内部逻辑文件/外部接口文件）、EI/EO/EQ（输入/输出/查询）等，这些都是功能点分析的组成部分，有助于量化工作量。 功能点分析是一种非代码的估算技术，用于衡量软件的复杂性。它通过计算业务数据、业务操作以及外部接口的数量来评估项目规模。以某个办公自动化系统为例，业务数据和业务操作的组合可以转化为功能点，进而提供工作量的估计。 在敏捷环境中，子故事是用户故事的细分，帮助确保工作的精细度。遵循DRY（Don't Repeat Yourself）原则，避免重复工作，可以提高开发效率。通过统计史诗故事、用户故事和子故事的数量，项目管理者可以直观地跟踪项目进度，与团队历史进行比较，甚至与其他团队或行业标准进行横向比较，从而增强决策的可信度。 "火星人敏捷开发早期估算"提供了一个框架，用于在早期阶段进行更精确的项目估算，并结合敏捷实践中的用户故事和颗粒度管理，以提高项目管理的透明度和沟通效率，同时降低项目风险。这种方法有助于团队、客户和管理层之间达成共识，确保项目的顺利进行。