"SW-CMM是软件能力成熟度模型，源于1987年美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所的研究成果，旨在评价和提升软件企业的过程能力和软件质量。它将软件生命周期分为软件定义期、软件开发期和软件运行维护期，并通过五个成熟度级别来衡量组织的软件开发能力。CMM已成为国际上认可的软件企业成熟度认证标准，对于进入国际市场至关重要。"
软件能力成熟度模型（SW-CMM）是一种框架，它为软件开发组织提供了改进其软件开发过程的指导，以提高效率、质量和可靠性。CMM由五个成熟度级别组成，分别是初始级、可重复级、已定义级、已管理级和优化级，每个级别代表了软件开发过程的逐步规范化和成熟化。
1. 初始级：软件过程是随意的，成功主要依赖于个人的努力。
2. 可重复级：建立了基本的项目管理过程，可以重复以前的成功经验。
3. 已定义级：软件过程已被文档化、标准化，并与整个组织的其他过程集成。
4. 已管理级：使用定量方法来管理过程，可以预测和控制软件开发的质量和进度。
5. 优化级：持续改进过程性能，使用反馈和量化控制来实现更高效的开发。
SW-CMM的管理思想强调过程的定义、实施、度量和持续改进，以达到更高的成熟度水平。这包括对需求管理、软件设计、编码、测试和维护等关键活动的规范和控制。通过CMM评估，企业可以识别自身的弱点并制定改进策略，从而提高软件产品的质量和可靠性。
CMM与ISO9001虽有相似之处，都是关注质量管理，但CMM更专注于软件开发过程的成熟度，而ISO9001则是一个更广泛的质量管理体系标准，适用于各种行业。
在实际应用中，SW-CMM面临一些挑战，如实施成本高、需要时间长以及可能产生过度形式化等问题。因此，软件企业需要根据自身情况选择合适的改进路径，可能包括逐步推进、重点突破或者结合其他最佳实践进行整合。
"我们怎么办？"这个问题提示我们需要考虑如何在企业内部有效地实施CMM，可能的步骤包括：
1. 建立对CMM的理解和共识：全体员工需要了解CMM的核心理念和目标。
2. 进行差距分析：评估当前的软件开发过程与CMM各级别的差距。
3. 制定改进计划：根据差距分析结果，制定实施CMM的具体步骤和时间表。
4. 培训和教育：为员工提供必要的CMM培训，确保他们具备实施改进的能力。
5. 实施过程改进：按照计划逐步改进软件开发过程，可能涉及流程重组、工具升级等。
6. 监控和度量：建立过程指标，定期监控改进效果，确保过程改进朝着目标迈进。
7. 持续改进：不断学习和适应新的最佳实践，保持对CMM的持续关注和更新。
通过这些步骤，软件企业可以逐步提升其软件开发能力，提高客户满意度，增强市场竞争力，最终实现可持续发展。
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