煤炭企业安全管理新模式：网络化协同巷长制

"这篇论文探讨了煤炭企业安全管理的创新模式，特别是基于网络化协同的巷长制安全管理体系。研究背景是煤炭企业在传统安全管理中存在责任落实不力、部门协同性差的问题，旨在寻找新的解决方案。文章引入网络化治理和协同治理理论，构建了一个理论模型，并在此基础上设计了包含‘四大机制’的巷长制管理体系。这个体系的特点包括‘三道防线’、‘双轴并行’、网络化、协同化和系统化。该体系在三交河煤矿的实际应用中得到了验证，证明了其有效性和实用性。" 在煤炭企业的安全管理中，传统的管理模式往往难以有效应对复杂的安全生产挑战，如责任分散和部门间沟通不畅。论文首先关注到这些问题，提出将网络化治理和协同治理的理论应用于煤炭企业，以提高安全管理的效率和效果。网络化治理强调信息的快速传递和资源共享，协同治理则注重不同部门之间的合作与协调。 论文构建的网络化协同治理理论模型，是基于煤炭企业实际情况的定制化方案。该模型以巷长制为核心，巷长作为安全责任人，负责特定区域的安全管理工作，形成了一个覆盖全面、责任明确的管理体系。这个体系包含了四个主要机制：1) 责任落实机制，确保每个层级的管理人员明确自身职责；2) 协同工作机制，促进部门间的沟通和协作；3) 预防与应急机制，通过设立“三道防线”（预防、控制、救援）来降低事故风险；4) 持续改进机制，通过反馈和学习不断优化安全管理。 巷长制安全管理体系的“双轴并行”特性，指的是管理和技术两个轴线并行推进，既强化安全管理流程，又注重技术手段的应用，以提升整体安全水平。同时，该体系的网络化、协同化和系统化特征，意味着它能够充分利用现代信息技术，实现信息的实时共享，增强各部门间的协同效应，并形成一个有机的整体，提高整个系统的稳定性。 通过在三交河煤矿的实践，巷长制安全管理体系显示出了良好的运行效果，减少了安全隐患，提升了安全管理水平。这表明，将网络化治理和协同治理理论应用于煤炭企业的安全管理，是解决当前问题的有效途径，有望在全行业推广，进一步提升煤炭企业的安全生产能力。