供应链管理：第六章采购管理升级与合作策略

本资源是《供应链管理（第三版）》课件的第六章，深入探讨了供应链管理环境下的采购管理。该章节旨在帮助读者理解供应链视角下采购与传统采购的区别，强调采购过程中合作伙伴关系的构建。主要内容涵盖以下几个方面： 1. 采购的定义：采购被定义为狭义上的商品和服务购买行为，以及广义上获取所需货物和服务的整体过程。它不仅包括直接的交易，还包括对新供应商资质的评估、投入物的采购管理，以及对供应商绩效的监控，这些在供应链中占据关键地位。 2. 采购过程：涉及需求确认、用户需求分析、自制与外购决策、采购类型确定、市场分析、供应商筛选、初步评估、最终选择、接收产品与服务以及后续的供应商绩效评估。采购活动被视为连接制造商与供应商的桥梁。 3. 传统采购模式：传统的采购模式以采购计划为中心，存在信息不对称的问题，验收环节的质量控制难度大，供需关系通常短期且竞争性强，对用户需求的响应速度较慢。图2展示了这一模式的基本流程及其局限性。 4. 供应链管理环境下的采购：在供应链管理背景下，采购模式转变为基于供应链的模型，强调合作伙伴关系的长期性和共赢，通过整合资源，提高效率和响应速度。例如，图3展示的是在这种环境下采购的新型模式，更加注重合作、信息共享和同步。 通过学习本章，读者不仅能掌握准时化采购的理念，还会理解供应商双赢关系管理的策略，以及在全球采购趋势下如何影响和应对，这对于企业在现代商业环境中优化采购决策和提升竞争力具有重要意义。