DevOps开发方法：看板驱动与持续改进

DevOps作为一种现代软件开发方法论，强调持续改进和协作，其核心理念源自《精益企业》(Lean Enterprise)一书中的观点。在DOIS国际论坛的北京站演讲中，主题聚焦于“談DevOps的開發方法：看板驱动开发(Kanban Driven Development)”。看板驱动开发是由Ruddy Lee, 李智樺教练提出的，它提倡敏捷开发并在价值流中广泛应用。 看板方法的关键在于它的三个工作步骤，即业务流程(Business Flow)、客户流程(Customer Flow)和反馈循环(Feedback)，这三个步骤形成了一个从左到右的持续工作流，确保快速交付价值给业务部门，同时从右到左加速获取客户反馈，从而在问题发生初期就进行解决。这种方法追求效率，减少浪费，通过实验学习不断优化企业文化和流程。 在实施看板驱动开发时，度量是非常重要的元素。然而，孤立的度量可能导致浪费，只有当度量与流程紧密结合，才能转变为提升团队能力的工具。例如，Kanban方法强调每个价值流节点上的“定义完成”（DoD），这是一种回馈机制，通过设置明确的完成标准，让团队在通过每个阶段时都能评估自己的进度并及时调整。 此外，看板方法本身就是一个“安全失败”的机制，因为它提供了一个可视化的环境，允许团队在实验中安全地犯错，然后从错误中学习，这有助于培养勇于创新和高信任的工作文化。通过看板，团队能够实时监控和优化流程，持续交付价值，同时提升架构、产品流程、精益管理和文化等多个方面的能力，以实现24项Accelerate能力的实践。 总结来说，DOIS国际论坛的DevOps讲义深入探讨了看板驱动开发在企业中的应用，强调了通过度量和反馈循环驱动的持续改进，以及如何在实践中构建高效、敏捷和学习型的文化。通过实践看板方法，企业能够提升组织效能，缩短前置时间，减少变更失败率，以及加速问题解决，从而在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。