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车库方法
新平台
开放式容器技术
工厂
多云
微服务
和
API
原有模式
面临挑战?倡导并统筹
持续创新,打造新型平台。
上路提示:如何开启转型之旅
实际上,所有企业都在努力追赶下一波转型浪潮,他们制
定数字化战略,任命首席转型官和首席数字官。他们把人
工智能、数据科学和云计算卓越中心列入议事日程。敏捷
团队持续进行概念验证并推出最小可行产品
(MVP)
。然而,
领导层依然难以吸引广大企业员工和中层管理人员积极投
身他们所确立的愿景之中。
问题在哪呢?原有系统、技能和运营模式让旧式行为仍在
大行其道。如果尝试建立“数字孤岛”,那么就会大概率
无法实现可持续、大规模或影响深远的企业转型。企业亟
需开创一种构建新平台和培养新技能的全新方法,同时保
持、运行原有环境并推进现代化步伐。
通过“车库”方法解决原有问题
如何应对这一挑战?“车库”方法是解决之道。“车库”方
法要求创建跨组织工作空间,以便支持跨职能团队与
IBM
以及其他生态系统参与者和初创企业等战略合作伙伴相互
配合,共同创建、执行及运营新型业务平台。
“车库”环境可为客户体验之旅、关键工作流、痛点和潜
在价值提供技术选择,帮助快速启动创新。可根据客户和
员工反馈尽早检验想法,避免不必要的活动造成浪费。设
计思维、敏捷方法和
DevOps
方法可快速将概念从构思阶
段转变为日常运营。
Scrum
、
Squad
和
Sprint
活动可将
构建流程分解为若干易于管理而又有价值的模块。“车库”
方法有助于更迅速、更安全地开发新型业务平台,通过持
续学习带来诸多好处。
为实现真正的转型,“车库”环境必须与工厂方法协调一致,
维持原有环境并推进其实现现代化。倘若“车库”与原有
工厂保持同步,企业不仅可以构建新的平台组件,还能将
原有架构、技能和运营迁移到混合多云环境及其他新式平
台(见图
5
)。
10
图
5
混合多云环境和“车库”方法可采用同步方式,以较低
的风险从原有平台过渡到新平台
“车库”方法还有助于推动转型流程。针对每个模块建
立影响指标,确定要为胜出的创意而投入的资源。指标
可以进一步明确成果,强化业务平台意图。另外,随着
迁移到业务平台的组件不断增多,指标还能为企业有力
地证明成果。“车库”参与者可以组成倡导者网络,呼
吁开展数字和认知变革。
认知型企业转型往往令人望而却步。传统企业和颠覆型
企业均将此视为一次重大机遇,但势必也会引发大量复
杂问题和选择。在过去的一年里,我们一直努力深入了
解决定成败的各种因素和方法。在接下来的章节中,每
一章均会提出一些重要洞察,详细说明如何构建新型业
务平台,以及怎样整合认知企业的各种不同组件。请记
住,此次转型回报丰厚:一旦成功,企业将获得全新的
竞争优势。