PMP第六版学习经验:项目管理关键流程解析
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更新于2024-07-05
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“PMP第六版学习经验总结.pdf”是一份关于项目管理专业人员(PMP)第六版学习经验的文档,涵盖了项目管理的关键过程,包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作以及管理项目知识。
1. **制定项目章程**:
- 这是项目启动阶段的重要任务,其目的是正式批准项目并赋予项目经理权力,让其能使用组织资源进行项目活动。
- 项目章程明确了项目与组织战略目标的关系,确立项目地位,并显示组织对项目的承诺。
- 输入包括商业文件、商业论证、效益管理计划、协议等。
- 工具与技术涉及专家判断、数据收集、头脑风暴等,最终产出项目章程,包含项目的目的目标、两准三高(质量、时间、成本基准)、一果两体(项目范围和产品范围)、一资一单(预算和采购文件)以及审批授权。
2. **制定项目管理计划**:
- 这个过程定义、准备并协调所有项目计划组件,形成一个综合的项目管理计划。
- 作用在于为项目工作的执行提供基础,确保所有活动有明确的执行方式。
- 输入包括项目章程和其他过程的输出,如专家判断、数据收集等。
- 输出主要为项目管理计划,其中涵盖19项内容,如变更配置管理、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查等。
3. **指导与管理项目工作**:
- 这是执行阶段的核心,通过领导和执行项目管理计划中的工作,确保项目目标的实现。
- 输入包括项目管理计划、项目文件、需求跟踪矩阵等。
- 工具与技术包括专家判断、项目管理信息系统、会议等,输出包括工作绩效数据、问题日志、批准的变更请求、项目管理计划和项目文件的更新等。
4. **管理项目知识**:
- 这个过程强调在项目执行过程中运用和生成知识,以提升项目效果,并促进组织学习。
- 通过利用现有知识和在项目中创造新知识,改善项目成果,将项目经验应用于未来项目。
- 知识管理有助于更新和维护各种项目文件,如需求文件、风险登记册、相关方登记册等,同时更新组织过程资产。
总结起来,PMP第六版的学习经验强调了项目管理的系统性和连续性,从项目的启动到执行,再到知识的管理,每个阶段都有其特定的目标和工具,且相互关联,共同保证项目的成功。掌握这些关键过程对于任何项目管理专业人士来说都是至关重要的。
2019-06-26 上传
2019-06-23 上传
2024-01-18 上传
2024-02-02 上传
2023-07-20 上传
2023-07-15 上传
2023-06-20 上传
2023-07-20 上传
2023-07-29 上传
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Judson830310
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