PMP第六版学习经验：项目管理关键流程解析

“PMP第六版学习经验总结.pdf”是一份关于项目管理专业人员(PMP)第六版学习经验的文档，涵盖了项目管理的关键过程，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作以及管理项目知识。 1. **制定项目章程**： - 这是项目启动阶段的重要任务，其目的是正式批准项目并赋予项目经理权力，让其能使用组织资源进行项目活动。 - 项目章程明确了项目与组织战略目标的关系，确立项目地位，并显示组织对项目的承诺。 - 输入包括商业文件、商业论证、效益管理计划、协议等。 - 工具与技术涉及专家判断、数据收集、头脑风暴等，最终产出项目章程，包含项目的目的目标、两准三高（质量、时间、成本基准）、一果两体（项目范围和产品范围）、一资一单（预算和采购文件）以及审批授权。 2. **制定项目管理计划**： - 这个过程定义、准备并协调所有项目计划组件，形成一个综合的项目管理计划。 - 作用在于为项目工作的执行提供基础，确保所有活动有明确的执行方式。 - 输入包括项目章程和其他过程的输出，如专家判断、数据收集等。 - 输出主要为项目管理计划，其中涵盖19项内容，如变更配置管理、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查等。 3. **指导与管理项目工作**： - 这是执行阶段的核心，通过领导和执行项目管理计划中的工作，确保项目目标的实现。 - 输入包括项目管理计划、项目文件、需求跟踪矩阵等。 - 工具与技术包括专家判断、项目管理信息系统、会议等，输出包括工作绩效数据、问题日志、批准的变更请求、项目管理计划和项目文件的更新等。 4. **管理项目知识**： - 这个过程强调在项目执行过程中运用和生成知识，以提升项目效果，并促进组织学习。 - 通过利用现有知识和在项目中创造新知识，改善项目成果，将项目经验应用于未来项目。 - 知识管理有助于更新和维护各种项目文件，如需求文件、风险登记册、相关方登记册等，同时更新组织过程资产。 总结起来，PMP第六版的学习经验强调了项目管理的系统性和连续性，从项目的启动到执行，再到知识的管理，每个阶段都有其特定的目标和工具，且相互关联，共同保证项目的成功。掌握这些关键过程对于任何项目管理专业人士来说都是至关重要的。