技术创新、高管权力与煤炭企业社会责任实证研究

这篇论文主要探讨了煤炭企业在技术创新、高管权力与企业社会责任三者之间的关系，基于资源基础理论和现代管家理论的视角。资源基础理论强调企业的独特资源和能力是其竞争优势的来源，而技术创新作为一项重要的核心能力，可以提升企业的长期绩效和社会影响力。现代管家理论则关注企业管理层如何有效地管理和使用企业的资源，包括在履行社会责任方面。 研究样本选取了2011年至2018年间中国沪深A股上市的煤炭企业，通过数据分析得出以下主要结论： 1. 技术创新与企业社会责任存在显著的正相关关系。这意味着煤炭企业在加大技术创新投入的同时，更有可能积极履行其社会责任，如提高生产安全、减少环境污染、提升员工福利等，以实现可持续发展。 2. 高管权力在技术创新与企业社会责任之间起到正向调节作用。高管的决策权和影响力能够促进企业将技术创新的成果更好地转化为社会责任的实践。强大的高管权力可能使得企业更愿意投资于社会责任项目，推动企业从技术创新中获取的社会效益最大化。 3. 在非国有企业中，技术创新对企业社会责任的影响以及高管权力的调节作用更为明显。这可能是由于非国有企业的决策机制相对灵活，高管权力对企业发展方向的影响更大，从而更有利于将技术创新的优势用于社会责任的承担。 这些发现对于煤炭行业的管理实践和政策制定具有重要意义。首先，企业应认识到技术创新不仅是提升经济效益的手段，也是履行社会责任、建立良好社会形象的重要途径。其次，培养和塑造拥有强大权力的高管团队，可以有效引导企业将技术创新成果转化为实际的社会责任行动。最后，政府在制定政策时，应鼓励非国有企业在技术创新和履行社会责任方面的积极性，同时对高管权力的行使进行适度监管，以确保其服务于企业和社会的整体利益。 该论文揭示了技术创新、高管权力与企业社会责任的内在联系，为煤炭企业的战略规划和管理提供了理论支持，有助于推动行业向更绿色、更可持续的方向发展。同时，也为相关领域的研究提供了新的思考角度和实证依据。