福建外运集团信息化建设方案概述

福建外运集团信息化建设方案书旨在提升集团的业务效率和管理水平，通过先进的信息技术手段实现物流行业的现代化运营。方案书涵盖了公司的基本情况、用户需求分析、网络和业务平台设计、技术支持与售后服务以及第一期工程的投资预算。 首先，福建外运集团拥有强大的经济和技术实力。实达电脑集团作为其技术支持的后盾，拥有总资产30亿元，3000名员工，且在高科技领域有显著成绩。实达品牌产品在市场上具有领先地位，尤其是在软件与系统集成行业中占据重要位置。集团的目标是发展成为高科技跨国产业集团。 在用户需求分析部分，方案书强调了建设背景，指出外运集团需要升级其现有的网络和业务系统，以适应日益增长的业务需求和市场竞争。系统总体目标包括提高业务处理速度、增强数据安全性、优化内部流程和提升客户服务水平。建设策略考虑到了系统的可持续发展和逐步推进。 网络和业务平台的设计遵循了高效、安全和稳定的原则。网络系统设计涉及网络架构、设备选型和网络管理策略，以确保信息传输的畅通无阻。业务系统设计则涵盖了日常运营所需的各个模块，如物流管理、财务管理、人力资源管理等，旨在提升工作效率，减少人为错误。 技术支持与售后服务是方案书中的关键环节。服务商承诺提供全面的服务内容，包括系统安装、调试、维护以及免费的培训服务。培训分为系统管理员和业务操作人员两部分，确保所有员工都能熟练操作新系统。 最后，第一期工程的投资预算列出了虚拟主机、网站系统、OA公文流转系统和邮件系统的具体投入，旨在为集团构建一个完整的信息化工作环境。 福建外运集团的信息化建设方案书是一份全面的规划，旨在通过先进的信息技术提升集团的核心竞争力，优化业务流程，提高服务质量，并为未来的业务扩展打下坚实基础。这份方案书充分体现了实达集团在软件开发和系统集成方面的专业能力，以及对客户需求的深刻理解。