华为三支柱模式下的HRBP实践：战略伙伴、解决方案集成者与流程运作者的角色解析

本文主要探讨了华为三支柱运作模式中的HRBP（人力资源业务伙伴）实践，重点讲述了HRBP在战略人才管理中的角色和职责，以及如何通过战略管理、组织诊断、教练式辅导等方式推动关键岗位识别和人才发展，以支持企业战略执行。 1. **人力资源的角色职责变革** - **战略伙伴**：HRBP需深度参与战略规划，理解业务战略，并将业务战略转化为人力资源战略。他们需要关注外部环境，洞察市场动态，为战略决策提供人力资源视角，并确保战略落地。 - **HR解决方案集成者**：HRBP需要理解业务需求，与专家中心(COE)合作，设计并实施符合业务需求和公司价值观的HR解决方案，同时负责方案的执行和效果评估。 - **HR流程运作者**：负责规划HR工作，有效运作行动团队(Atelier Team, AT)，制定HR工作日历，确保人力资源工作的质量和效率。 2. **战略管理：BLM原理与应用** - BLM（Business Leadership Model）是一种战略执行框架，HRBP在此过程中起到桥梁作用，连接战略意图与人才配置。他们参与战略理解，关注业绩和机会，识别差距，确保战略执行。 3. **组织诊断** - HRBP通过组织诊断工具，了解业务诉求和痛点，识别需求和问题，为制定针对性的HR解决方案提供依据。 4. **教练式辅导** - 对新上岗干部进行90天转身辅导，帮助他们快速适应角色，提升其领导力和执行力。 5. **关键岗位识别** - 关键岗位识别是人才管理的重要环节，涉及人才的获取、保留和持续发挥关键作用。这些岗位通常对业务结果、战略执行和市场洞察具有直接影响。 6. **其他要素** - 除了人才，还包括氛围与文化、关键任务依赖关系、正式组织结构等因素，它们共同构成了一个高效运作的关键岗位体系。 通过以上分析，可以看出华为的HRBP实践旨在构建一个紧密配合业务的战略人力资源管理体系，通过深入参与战略规划、提供定制化的HR解决方案以及高效的流程运作，确保关键岗位人才的匹配与成长，从而促进企业的战略成功。