PMP项目管理实践总结：第六版核心要点解析

"PMP个人总结-第六版，涵盖了项目管理的核心概念和生命周期，以及与项目集、项目组合的关系。" 在项目管理专业人员(PMP)的学习和实践中，理解和掌握项目的基本概念及其管理方式至关重要。根据提供的信息，我们可以深入探讨以下几个核心知识点： 1. **项目与项目管理**：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，其特征包括临时性、独特性和渐进明细。项目管理则涉及应用知识、技能、工具和技术来满足项目的需求，包括范围、质量、进度、预算、资源和风险管理等多个方面。 2. **项目集与项目组合**：项目集是一组相互关联并协调管理的项目和活动，但并不是单一的大项目。项目组合则是为了达成战略目标，管理和协调的项目、项目集、子项目组合及运营工作的集合。它们之间的层次关系表明了组织如何从微观层面的项目到宏观层面的战略目标进行管理。 3. **项目生命周期模型**：项目生命周期包括一系列按顺序排列的阶段，每个阶段都有明确的起点和终点。常见的生命周期类型有预测型（如瀑布模型）、迭代型、增量型和适应型（如敏捷方法）。不同类型的生命周期适用于不同特性的项目，例如，预测型适合需求明确的项目，而适应型适合需求变化频繁的项目。 4. **阶段与过程**：项目阶段是一组具有逻辑关系的活动集合，以可交付成果的完成为标志。阶段审查在每个阶段结束时进行，以评估是否满足继续进行下一阶段的条件。 5. **项目管理商业文件**：这些文件包括项目启动文档、范围说明书、需求文件等，它们记录项目的目标、范围、预期成果和约束，对项目管理起到指导作用。 6. **项目中的风险与干系人管理**：项目开始时，风险和干系人的影响力最大，随着项目的推进，风险和不确定性降低，干系人的影响力减弱。变更管理也遵循类似规律，初期变更代价较小，后期则增加。 这些知识点构成了PMP学习的基础，对于2019年3月参加PMP考试的人来说，理解并能应用这些概念是取得成功的关键。通过深入学习和实践，项目经理可以更有效地规划、执行和控制项目，以实现组织的目标。