创新方法论：品鉴-模仿-迭代迈向非凡

面对快速变化的外部环境和新时代的需求，企业必须追求持续创新以保持竞争优势。本文主要讨论的是研发团队在这一过程中如何运用迭代亮点和创新方法论来推动企业发展。首先，作者强调了研发人员在知识浅消费时代的挑战，即如何将他人的亮点成果转化为实际的创新动力，而非仅仅是收藏或快速浏览。 创新方法论的核心是"品鉴-模仿-迭代-成就创新"的过程。"品鉴"是指研发团队需保持初学者心态，积极学习他人的优秀成果，不仅观察其表面现象，还要深入理解其背后的逻辑和策略。这包括分析部门内的亮点工程，将其分类并提炼出可借鉴的思路和技巧，如图2所示的优化性总结流程。通过这种方式，团队成员可以找到适合自己项目的切入点，即使面对相似的技术或业务问题，也能找到更优的解决方案。 "模仿"是在品鉴的基础上，将学到的策略应用到自己的项目中，尝试实践。在这个阶段，关键在于理解亮点工程的优点，而不是机械地复制，而是找到适合自身团队的创新路径。 "迭代"则是模仿后不断试错和改进的过程。团队根据模仿结果进行调整，通过反复试验和优化，逐步提升解决方案的质量和效率。在这个过程中，可能会发现亮点工程之外的新颖解决方案，即所谓的"又一山寨"，这有助于提升团队的创新能力。 最后，"成就创新"是指在迭代的基础上，实现真正的突破，创造出超越原有亮点的全新成果。这种方法论强调了持续学习、灵活应用和不断迭代的重要性，帮助团队从平凡走向非凡，实现真正的创新。 同时，文中还提及了【BE-DO-HAVE】思维模式在团队创新中的运用。BE代表"Being"（成为），团队成员需要具备创新者的心态；DO代表"Doing"（行动），将学习到的知识付诸实践；HAVE则代表"Having"（拥有），即通过创新获得成果。这种思维模式鼓励团队成员不仅要思考如何成为创新者，更要采取实际行动，最终收获创新带来的成果。 总结来说，本文围绕如何将外部的亮点成果内化为团队创新动力，提供了一个实用的创新方法论框架，以及BE-DO-HAVE思维模式的运用，对于推动研发团队在快速变化的市场环境中保持竞争力具有重要的指导意义。