"发展成功管理者：特质、培养与识别"

在人才培养的开发与建立的过程中，管理者的特质与人才开发是至关重要的。通过学员讲义得知，有三个基本问题需要解决：我们需要什么样的管理者或领导者？谁具备成功管理者或领导者的潜质？如何培养他们？首先，我们需要了解什么样的管理者或领导者是需要的。管理者需要具备多种人才，同时也需要具备一定的素质观。特质包括业绩、品格、知识能力、态度行为等方面，同时还需要考虑到股东价值、客户忠诚度、组织能力、员工成长和投入等价值。特质是在特定的工作岗位和组织环境中能区分工作绩效的各种个人特征的集合，包括技能、知识、社会角色与自我形象等。特质与高绩效的关系是结果或目标与特质的结合，即做什么与特质的高绩效。关于特质是否是先天的问题，有不同意见存在。绩效的三个横向内容是决定绩效的内在潜能，以素质为基础的绩效管理。 在如何识别和开发领导者或管理者方面，需要采取一系列有效的措施。首先，需要明确定义一个成功的管理者或领导者应该具备的特质和素质，包括业绩、品格、知识能力、态度行为等方面。其次，在招聘和选拔管理者或领导者时，需要通过面试、测评等方式来评估候选人的特质和素质是否符合要求。同时，在培养管理者或领导者方面，可以通过提供相关的培训课程、指导和辅导等方式来帮助他们提升自己的领导能力。此外，还可以通过制定明确的目标和计划来指导他们的成长和发展，激励他们不断进步。同时，也可以通过给予适当的激励和奖励来激发管理者或领导者的积极性和进取心。最重要的是，要建立一个良好的激励机制和激励文化，让管理者或领导者感受到自己的价值和重要性，从而更好地发挥他们的作用。在实践中，要根据不同的情况和需求来灵活运用各种方法和手段，以实现管理者或领导者的有效培养和发展。 总的来说，管理者的特质与人才开发是企业成功的关键因素之一，只有有能力和素质优秀的管理者，企业才能稳步发展。因此，必须认真对待管理者的选拔和培养工作，注重发展管理者的潜能和实力，不断提升他们的领导能力和绩效水平，从而为企业的发展和壮大提供有力支持。同时，也要注重激励和激励，建立激励机制和激励文化，激发管理者的自我激励和奋斗精神，使他们更加积极主动地投身于工作，并为企业的战略目标和长远发展贡献力量。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中稳步前行，取得更大的成功和发展。