"PEMM框架：解决流程再造困境"

PEMM框架.doc是一种新型的流程再造工具，旨在解决企业在进行流程再造时遇到的问题。流程再造在过去曾屡屡失败，主要原因是企业能力与流程不匹配。然而，PEMM框架的出现可以帮助企业有效地解决这一问题。 流程管理已经成为企业日常运作的一部分。17年前，迈克尔. 哈默在《哈佛商业评论》上首次提出了业务流程再造的概念，引发了颇多争议。如今，世界各地的企业都在通过业务流程再造来推行企业变革。业务流程再造指的是从原材料进入企业到产品流出企业这一运营链条上的所有工作。通过业务流程再造，企业不仅能够提高绩效，还能为客户提供更大的价值，为股东创造更多的利润。然而，很少有企业高管会对这一点进行质疑。事实上，几乎所有行业的企业，无论规模大小，都因为关注、衡量和重新设计了面向内部和外部客户的流程，而在成本、质量、速度和赢利能力等关键指标上取得了显著改善。 然而，值得遗憾的是，仍然有许多失败的例子。自2000年以来，迈克尔. 哈默亲历了数百家企业为了重获生机而建立或再造业务流程的过程。尽管这些企业有良好的意愿和必要的投资，但许多企业不是进展缓慢，就是成效甚微。 PEMM框架的出现为企业提供了新的希望。该框架通过提供一整套的流程管理工具和方法，帮助企业解决了流程再造中的瓶颈问题。该框架强调了流程、绩效、成本与价值这四个核心要素的关系，并通过可操作性、盈利性、价值性和引导性的指标，帮助企业有效地进行流程管理。PEMM框架的应用不仅可以帮助企业提高效率和降低成本，还可以使企业更加注重价值创造，从而获得更多的利润。 PEMM框架.doc提供了详细的方法和工具，可以帮助企业在流程再造中更好地实现目标。该框架强调了流程的重要性，并提出了措施来确保流程与企业能力的匹配。通过对核心要素的关系进行全面的分析和评估，企业可以更好地了解自己的运营情况，并能够更好地进行流程改进。PEMM框架的出现填补了过去工具的不足，帮助企业更好地实现了流程再造的目标。 总的来说，PEMM框架为企业提供了一种新的流程再造工具，通过对流程、绩效、成本与价值这四个核心要素的关系进行全面的分析和评估，能够帮助企业更好地实现流程再造的目标。通过实际案例的分析，我们可以看到PEMM框架的应用能够为企业带来实实在在的效益，对于那些希望提高绩效、创造更大价值的企业来说，这一框架无疑是一个强有力的工具。PEMM框架的出现，让我们看到了流程再造的新希望，也为企业的未来发展提供了新的动力。