公司控制计划作业指导：编写与管理规范

"控制计划作业指导书"是一份专门针对企业内部制定、管理和应用控制计划的关键文件。这份程序旨在确保控制计划的规范化和有效性，以满足客户要求以及国际标准APQP（汽车行业的产品质量策划与过程能力计划）的要求。它适用于公司的所有控制计划，包括样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划。 该文档明确了各项职责分工，技术部承担了控制计划的编制工作，包括样件、试生产和生产阶段的详细描述。技术部经理对控制计划进行审定并签字，而总工程师则负责最终批准。对于批量生产的控制计划变更，技术部同样负责处理。 在工作程序方面，控制计划的编制遵循严格的规范，包括但不限于以下几个关键环节： 1. 控制计划的格式必须符合顾客要求和APQP的规定，确保内容清晰、准确。 2. 计划中包含多个必填栏目，如零件编号、零件名称、供应商代码、主要联系人信息、核心小组成员名单等，这些信息有助于跟踪和控制产品质量。 3. 还需记录控制计划的批准日期和修订历史，以确保版本的更新及时且符合审批流程。 4. 部分编号和过程描述与过程流程图紧密关联，便于理解和执行，同时保证文件的组织性和可追溯性。 这份作业指导书的重要性在于，它不仅提供了编写控制计划的标准模板，还强调了沟通和批准的重要性，确保每个步骤都得到适当审查，从而确保产品质量的一致性和过程的有效性。通过遵循这一指导，公司能够有效地管理其生产流程，降低缺陷率，提高客户满意度。"控制计划作业指导书"是提升产品质量管理体系的关键文档，是IT行业在质量管理中的实践指南。