公司控制计划作业指导:编写与管理规范
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更新于2024-07-18
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"控制计划作业指导书"是一份专门针对企业内部制定、管理和应用控制计划的关键文件。这份程序旨在确保控制计划的规范化和有效性,以满足客户要求以及国际标准APQP(汽车行业的产品质量策划与过程能力计划)的要求。它适用于公司的所有控制计划,包括样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划。
该文档明确了各项职责分工,技术部承担了控制计划的编制工作,包括样件、试生产和生产阶段的详细描述。技术部经理对控制计划进行审定并签字,而总工程师则负责最终批准。对于批量生产的控制计划变更,技术部同样负责处理。
在工作程序方面,控制计划的编制遵循严格的规范,包括但不限于以下几个关键环节:
1. 控制计划的格式必须符合顾客要求和APQP的规定,确保内容清晰、准确。
2. 计划中包含多个必填栏目,如零件编号、零件名称、供应商代码、主要联系人信息、核心小组成员名单等,这些信息有助于跟踪和控制产品质量。
3. 还需记录控制计划的批准日期和修订历史,以确保版本的更新及时且符合审批流程。
4. 部分编号和过程描述与过程流程图紧密关联,便于理解和执行,同时保证文件的组织性和可追溯性。
这份作业指导书的重要性在于,它不仅提供了编写控制计划的标准模板,还强调了沟通和批准的重要性,确保每个步骤都得到适当审查,从而确保产品质量的一致性和过程的有效性。通过遵循这一指导,公司能够有效地管理其生产流程,降低缺陷率,提高客户满意度。"控制计划作业指导书"是提升产品质量管理体系的关键文档,是IT行业在质量管理中的实践指南。
2018-08-01 上传
2023-07-08 上传
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