中海地产工程质量管理体系详解与管理流程

中海地产工程质量管理工作指引是一份详细的制度文件，旨在提升公司的工程质量管理效率和规范化水平。该指引主要针对全额投资或控股项目的内部管理，不包括特定范围外的项目，强调了灵活性与实际操作的结合。 1. 目的：该指引的目的是为了完善公司工程质量管理体系，通过制定标准化的工作流程，确保从项目立项到竣工验收的全过程得到全方位、全程、多层面的管理，以保障工程的质量和现场的规范。 2. 定义与适用范围： - 定义：工程管理工作涵盖了项目开发过程中的各个环节，包括项目发展部的设立、施工准备、现场质量管理、施工许可等。 - 适用范围：指南主要针对中海地产内部，但允许地区公司根据自身实际情况调整并制定更具体的操作办法。 3. 原则：虽然这是参考指引，不是硬性规定，但要求地区公司在实施时需结合公司实际，灵活运用并制定适合自身的质量管理策略。 4. 管理工作流程： - 项目开发部的设立：项目立项后，公司会决定项目发展部的组建、人员配置及办公环境，前期工作由项目发展经理和相关部门主导。 - 现场质量管理启动：项目发展部依据《工程管理指导书》细化任务，随着工程进展调整和完善方案，确保工程质量。 - 施工准备：包括场地“三通一平”、临时排水设施、施工路口手续及施工许可证的申请和建设审批，由项目发展部和相关部门共同负责。 5. 施工组：尽管原文未提及具体的施工组，可以推测这可能是负责具体施工操作的团队，他们会在项目发展部的指导下进行工作，确保工程按计划进行。 这份指引为中海地产的工程项目提供了一个清晰的组织架构和操作框架，强调了质量管理的重要性，并鼓励地区公司在此基础上进行适应性和创新性的实践。通过遵循这一指引，中海地产能够确保其工程质量控制体系的有效性和高效性。