ERP全解析：历史、构成与企业发展战略

本资源是一份关于"企业资源计划(ERP)"的详细教程PPT，涵盖了ERP的发展历程及其关键组成部分。讲解从企业信息化的理论和模式入手，首先介绍了传统的库存理论，强调了通过控制库存量来满足需求的基本方法，以及ABC分类法的应用。 随后，章节深入到了物料需求计划(MRP)的阶段发展。从最初的MRP阶段，即20世纪60年代基于计算机的物料需求计划，该阶段注重物料需求的时间顺序安排，以实现精确的物料供应。闭环MRP阶段在此基础上加入了对生产能力等资源需求的考量，形成了信息的双向流动，确保生产计划的顺利执行。 进入MRPⅡ阶段，1977年由Oliver W. Wright提出的MRPⅡ将物流与资金流整合，实现了从单纯物料控制到全面的制造资源计划，包括生产计划、物流、资金流和信息流的统一协调。然而，MRPⅡ仍存在局限性，如仅覆盖制造资源，未涵盖全企业的资金流、物流和内外部资源。 正是这些局限性推动了ERP的诞生。ERP于1990年由Gartner Group提出，作为对全球化和经济一体化市场环境下企业资源集成需求的回应。ERP不再仅仅关注企业内部的制造资源，而是扩展到了整个企业的资金流、物流、信息流，以及供应链管理（SCM）的整合，实现了从物料和成本控制向全面企业运营的升级。这份教程提供了全面理解ERP理论和技术演变的框架，对于企业信息化管理者和IT专业人士来说，具有很高的实用价值。