理解项目管理:风险预期货币值(EMV)计算
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更新于2024-07-10
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"该资源是一份关于项目管理的PPT,特别关注了计算风险预期货币值(EMV)的方法。EMV是评估项目风险的重要工具,通过将风险发生的概率(P)与其可能产生的后果相乘,可以计算出预期的经济损失。在示例中,列举了四个潜在风险及其对应的EMV,包括重要人员离职、技术难题无法克服、政治环境变化和天气异常。这些风险分别可能导致进度拖延和经济损失,强调了在项目管理中风险管理的重要性。此外,PPT还提到了项目管理的知识体系,如PMBOK(项目管理知识体系),以及项目与运营的区别,强调项目的临时性、独特性和渐进明细性。同时,PPT提供了多个练习题来帮助理解项目管理的概念,如项目与运营的特性对比,以及项目管理技术在持续运营中的应用等。"
在项目管理中,计算EMV(预期货币值)是一种用于量化风险影响的技术,它结合了风险发生的可能性和风险事件可能造成的财务影响。在这个案例中,我们看到四类不同的风险,每种风险都有其发生概率和预计后果。例如,如果关键人员离职,有50%的概率会导致项目进度延迟3天,每天成本为1万元,因此EMV为1.5万元。这种方法帮助项目经理识别哪些风险可能对项目造成最大影响,并据此制定风险管理策略。
PMBOK是项目管理专业人员的通用知识框架,它包含了项目管理的各个知识领域,如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。虽然PMBOK提供了一套标准的项目管理实践,但每个行业和企业可能有自己的特定需求和方法,因此项目经理需要灵活应用这些知识,适应项目本身的复杂性和具体要求。
项目与运营之间的区别在于,项目通常具有临时性、独特性和渐进明细的特征,而运营则更侧重于持续的、重复性的任务,旨在维持日常业务的运行。在项目管理中,项目经理负责领导临时组建的项目团队,确保项目目标的达成,而运营则由职能经理负责,目标是提高效率和维持业务的稳定性。
练习题的设计旨在检验对项目管理基本概念的理解,例如区分项目和运营的特点,以及理解项目管理技术如何应用于持续运营中。通过这样的练习,学习者可以加深对项目管理核心概念和实践的认识,从而更好地进行项目规划、执行和控制。
2022-07-15 上传
2016-07-15 上传
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2023-05-26 上传
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2023-06-13 上传
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鲁严波
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