信息系统项目管理师考试：挣值分析与关键路径法解析

"挣值分析-2012年信息系统项目管理师主要公式详解(考试必备)" 本文将详细解析在信息系统项目管理中的重要概念——挣值分析（Earned Value Analysis，EVA），以及与之相关的成本管理和时间管理知识点，特别针对软考中的系统集成项目管理工程师考试。挣值分析是一种评估项目绩效的方法，通过对实际完成的工作量和成本与计划工作量和成本进行对比，以判断项目是否按进度和预算进行。 1. 挣值分析 挣值分析结合了进度和成本两个方面，通过三个核心指标来评估项目状态： - 应该干多少（计划价值，PV）：根据项目进度计划，预期在某一时间点应完成的工作量对应的预算成本。 - 干了多少（挣值，EV）：实际完成的工作量对应的预算成本，反映实际进度。 - 花了多少（实际成本，AC）：到目前为止，完成工作实际花费的成本。 通过这些指标，可以计算出其他关键指标，如成本偏差（CV = EV - AC）和进度偏差（SV = EV - PV），以及成本绩效指数（CPI = EV / AC）和进度绩效指数（SPI = EV / PV）。这些指数用于评估项目的健康状况和预测未来成本和进度。 2. 时间管理 - 关键路径法（Critical Path Method，CPM）：确定项目中最长的路径，即决定项目最短完成时间的路径。涉及的关键概念包括最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟结束时间（LF）和最迟开始时间（LS）。在关键路径上，任何活动的延迟都会导致整个项目延期。 - 完工概率：基于三点估算法（PERT）计算活动的期望完成时间，结合标准差来评估活动完成的概率。通过“面积法”来解题，根据活动可能完成的时间范围和对应的概率分布计算项目完成的概率。 3. 成本管理 - 完工预测（Estimate to Complete, ETC）：基于当前项目状态预测剩余工作的预计成本，帮助管理者调整预算和资源分配。 - 净现值（Net Present Value, NPV）和投资回收期（Payback Period）：在立项管理中，用于评估项目的经济效益，确定项目是否值得投资。 4. 管理科学基础 这部分内容可能不直接来自教材，但需要考生具备一定的经验和对历年考题的了解。例如，理解和应用概率分布、统计分析等方法。 在实际考试中，可能会遇到如下的计算题型： - 关键路径的计算，包括时差（总时差和自由时差）的确定。 - 基于三点估算法的完工概率计算。 - 利用挣值分析指标评估项目状态和预测项目结局。 例如，题目中给出的活动时间参数，可以用来计算活动是否位于关键路径上，以及它们的时差。通过比较ES、EF、LS和LF，可以确定活动的灵活性和对项目整体进度的影响。 总结来说，理解和熟练运用挣值分析、关键路径法以及相关的时间和成本管理工具，对于信息系统项目管理师的考试至关重要，同时这些知识在实际项目管理中也具有很高的实用价值。