真金耐材交易平台网站系统升级项目招标公告
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更新于2024-06-23
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计算机网络信息系统集成项目管理知识点
本文将围绕“真金耐材交易平台网站升级项目招标书”的内容,总结出计算机网络信息系统集成项目管理的相关知识点。
一、项目管理概述
项目管理是指在项目实施过程中,对项目的计划、组织、协调、控制和监理等活动的管理。项目管理的目的是为了确保项目的目标和要求得到满足,达到项目的成功。
在本项目中,项目名称为“真金耐材交易平台(中心)”网站系统升级项目,项目的目标是对原有的网站平台进行综合的系统升级和改造,以适应未来公司的发展需求。
二、项目管理的五大过程组
项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
1. 启动过程组:定义项目的目标和范围,确定项目的参与者和项目经理。
2. 规划过程组:制定项目的计划和进度表,确定项目的资源和预算。
3. 执行过程组:执行项目的计划和进度表,完成项目的任务和活动。
4. 监控过程组:监控项目的进度和质量,确保项目的目标和要求得到满足。
5. 收尾过程组:完成项目的所有任务和活动,总结项目的经验和教训。
三、投标方的资格要求
投标方的资格要求包括:
1. 具有独立承担民事责任的法人或其他经济组织。
2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。
3. 投标单位必须是从事计算机网络信息系统集成的企业。
4. 提供公司营业执照副本、中华人民共和国组织机构代码证、税务登记证等相关证件。
5. 投标单位必须提供具有代表性或与“真金耐材交易平台(中心)”系统升级接近的成功案例。
6. 具有履行合同所必需的专业技术能力。
7. 投标单位必须提供本项目实施小组主要负责人名单。
四、技术方案的设计
技术方案的设计包括:
1. 总体设计方案的安全性、扩展性、合理性。
2. 网站系统的各功能采用模块化编程,如借用第三方模块应保证不引来争议。
3. 在原“真金耐材交易平台(中心)”网站系统基础上进行系统升级改造。
4. 提供UML建模文档。
5. 提供成功网站项目建设案例。
6. 提供类似本项目的成功网站项目建设或升级案例。
7. 可实现原网站数据的整体迁移。
8. 系统现场演示。
五、项目管理和售后服务
项目管理和售后服务包括:
1. 项目实施小组的组成和职责。
2. 项目实施的进度计划和时间表。
3. 项目实施的质量控制和保证。
4. 项目实施的变更管理和风险管理。
5. 项目实施的测试和验收。
6. 项目实施的售后服务和维护。
本文总结了计算机网络信息系统集成项目管理的相关知识点,包括项目管理概述、项目管理的五大过程组、投标方的资格要求、技术方案的设计、项目管理和售后服务等。
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