真金耐材交易平台网站系统升级项目招标公告

计算机网络信息系统集成项目管理知识点 本文将围绕“真金耐材交易平台网站升级项目招标书”的内容，总结出计算机网络信息系统集成项目管理的相关知识点。 一、项目管理概述 项目管理是指在项目实施过程中，对项目的计划、组织、协调、控制和监理等活动的管理。项目管理的目的是为了确保项目的目标和要求得到满足，达到项目的成功。 在本项目中，项目名称为“真金耐材交易平台（中心）”网站系统升级项目，项目的目标是对原有的网站平台进行综合的系统升级和改造，以适应未来公司的发展需求。 二、项目管理的五大过程组 项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。 1. 启动过程组：定义项目的目标和范围，确定项目的参与者和项目经理。 2. 规划过程组：制定项目的计划和进度表，确定项目的资源和预算。 3. 执行过程组：执行项目的计划和进度表，完成项目的任务和活动。 4. 监控过程组：监控项目的进度和质量，确保项目的目标和要求得到满足。 5. 收尾过程组：完成项目的所有任务和活动，总结项目的经验和教训。 三、投标方的资格要求 投标方的资格要求包括： 1. 具有独立承担民事责任的法人或其他经济组织。 2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。 3. 投标单位必须是从事计算机网络信息系统集成的企业。 4. 提供公司营业执照副本、中华人民共和国组织机构代码证、税务登记证等相关证件。 5. 投标单位必须提供具有代表性或与“真金耐材交易平台（中心）”系统升级接近的成功案例。 6. 具有履行合同所必需的专业技术能力。 7. 投标单位必须提供本项目实施小组主要负责人名单。 四、技术方案的设计 技术方案的设计包括： 1. 总体设计方案的安全性、扩展性、合理性。 2. 网站系统的各功能采用模块化编程，如借用第三方模块应保证不引来争议。 3. 在原“真金耐材交易平台（中心）”网站系统基础上进行系统升级改造。 4. 提供UML建模文档。 5. 提供成功网站项目建设案例。 6. 提供类似本项目的成功网站项目建设或升级案例。 7. 可实现原网站数据的整体迁移。 8. 系统现场演示。 五、项目管理和售后服务 项目管理和售后服务包括： 1. 项目实施小组的组成和职责。 2. 项目实施的进度计划和时间表。 3. 项目实施的质量控制和保证。 4. 项目实施的变更管理和风险管理。 5. 项目实施的测试和验收。 6. 项目实施的售后服务和维护。 本文总结了计算机网络信息系统集成项目管理的相关知识点，包括项目管理概述、项目管理的五大过程组、投标方的资格要求、技术方案的设计、项目管理和售后服务等。