软件项目计划与可行性分析

"第二章-软件项目计划优秀文档.ppt" 软件项目计划是软件开发过程中的关键环节，旨在确保项目的顺利进行并最大限度地降低潜在风险。本章内容详细介绍了软件项目计划的各个方面，从问题定义、可行性研究到项目实施计划。 首先，问题定义是项目启动的起点，目的是明确用户的需求和系统的目标。这包括理解用户希望解决的问题，例如在示例中，学生购买教材的繁琐流程被识别为需要改进的地方。系统目标与范围的说明在此阶段编撰，它概述了系统的预期功能和初步的投资估算。这一阶段还需要系统分析师与用户进行深入交流，以确保对需求的准确理解。 接下来，可行性研究是评估项目是否值得投入的关键步骤。这涉及到成本-效益分析，包括计算系统的总成本，如开发成本、人力成本、硬件成本等，并估计可能的收益。开发成本可以通过多种方法进行估计，例如类比估算、参数估算或专家判断。同时，考虑到货币的时间价值，需要分析投资回收期，以确定项目何时能实现正向现金流。如果在这一阶段发现项目不可行，可能会建议终止项目。 在经济可行性分析之后，项目计划阶段开始。这一阶段涉及如何组织资源、分配任务、安排进度以及风险管理。制定详细的项目计划能够帮助团队明确每个成员的责任，设定清晰的里程碑，并预估项目的总体进度。 计划时期的工作流程包括从问题定义开始，经过可行性研究，如果项目被确认为可行，就进入项目实施计划阶段。若在可行性研究中发现项目不具备经济效益，则可能需要提出终止项目的建议。在这个过程中，资源分析是至关重要的，因为它涉及到人员配置、工作环境以及可能的复用资源，这些都会影响项目的成本和效率。 软件项目计划是确保项目成功的基础，通过系统化的方法分析问题，评估可行性，制定详细的执行计划，以提高项目的成功率并最小化潜在的风险。这个过程不仅涉及技术层面的考虑，还包括经济、法律、操作等多个方面的分析，以确保项目在启动前就具备充分的准备和明确的方向。