2019年信息化个人半年总结：人才对接、项目协作与管理创新

2019年信息化年度个人工作总结聚焦于企业的战略转型和适应新厂的需求。上半年，工作主要围绕以下几个核心展开： 1. 人才对接：重视信息化人才队伍的优化与培养。信息组根据全员大培训方案，对不同层次的人员进行了精细的培训规划，包括新员工的基础知识强化、MES系统开发设计以及与制丝和卷包生产线的实战学习。通过两期培训，确保员工具备了所需的专业技能和实践经验。 2. 项目配合：积极参与项目建设，强化协作机制。信息组针对MES、动力能管、制丝集控和卷包数采等系统的建设，与多家技术公司如罗克韦尔、中电红石、航天拓扑和兰宝传感进行了深入的需求调研与意见整合，确保项目的顺利进行。 3. 管理对接：以提升信息系统安全运行管理为核心，创新课题研究。通过设立“提升信息系统安全运行管理能力的治理防控保障体系构建”为年度创新课题，对“人机料法环”进行全面风险分析，找出关键控制点并制定相应的控制措施，同时引入“安全等级保护”理念，提升隐患发现和控制的效率，为安全管理提供坚实的基础。 总结起来，该工作总结体现了2019年上半年在信息化工作中对人才队伍建设、项目协同推进以及管理创新的高度重视，通过这些举措，成功地推动了企业信息化的进程，为迎接新的挑战和机遇奠定了坚实的基础。在下半年的工作计划中，预计会延续这些成功经验，进一步深化信息技术的应用，提升整体运营效率。