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掌握PMP第六章:关键进度管理策略与活动定义
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更新于2024-07-09
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PMP第六章深入探讨了项目进度管理的关键概念和实践。这一章节的核心在于理解如何有效地规划和控制项目的进度,确保项目按预期顺利完成。首先,项目管理团队会通过选择适合的方法(如关键路径法或敏捷方法)来确定项目的时间线,然后利用项目特定数据输入到进度计划编制工具中,构建出项目的进度模型。在这个过程中,灵活性至关重要,进度计划需要随着项目发展动态调整,以适应新的信息和风险。 项目进度管理过程主要包含两个部分:规划进度管理和定义活动。规划进度管理是关于制定政策、程序和文档的过程,其目的是为整个项目期间的进度管理提供指导。在此过程中,关键产出是进度管理计划,它明确了活动的持续时间估算范围、应急储备标准、控制临界值以及绩效测量规则。例如,计划可能规定活动的持续时间误差范围,以及在什么情况下可以采取纠正措施。 定义活动则是将项目分解为可操作的具体步骤,以便于估算、规划和执行。它依赖于项目管理计划,特别是范围基准,即项目的WBS、可交付成果、制约因素和假设条件。分解工具和技术,如WBS,被用来将大的工作包拆分成更小的活动,这样团队成员可以更清晰地了解自己的职责。滚动式规划作为一种渐进明细的规划策略,特别适用于大型项目,它强调在详细规划短期任务的同时,也留出空间来粗略规划长远的路线图。 通过这些过程,项目团队能够确保项目的每个阶段都有明确的目标和计划,从而有效管理项目时间,降低风险,提高项目成功的可能性。掌握这些知识对于准备PMP考试和实际项目管理都是非常重要的。
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### 4.定义活动——输出:活动清单
- **活动清单**:包含项目所需的**全部进度活动**的综合清单,
还包括每个**活动的标识及工作范围详述**。
- 使用**滚动式规划**或**敏捷**技术的项目,活动清单需要**定
期更新**。
### 5.定义活动——输出:里程碑清单
- 里程碑是重要的时点或事件
- 里程碑可以是**强制性**的或者是**选择性**的
- 里程碑与活动有相同的结构和属性,但是**不是活动**,**持续
时间为零**,**只代表一个时间点**。
### 6.定义活动——输出:变更请求
- 一旦定义基准后,在将可交付成果**渐进明细为活动的过程中**,
可能会**发现原本不属于项目基准的工作**,这样就会提出变更请
求。对变更请求的处理要通过实施整体变更控制过程。
### 7.定义活动——输出:项目管理计划更新
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