神东补连塔煤矿不安全行为管控体系构建与实践

"本文主要探讨了神东补连塔煤矿如何构建并实施不安全行为管控体系，以降低煤矿事故的发生。通过对不安全行为的特点和原因分析，煤矿采取了一系列结合无情与有情的管控策略，包括制度执行、标准制定、考核体系、严格管控、正面激励和心理帮扶等手段，有效降低了不安全行为的频次，提升了员工的安全意识和心理健康水平。这一管控体系的成功实践，为煤炭企业的安全管理提供了有价值的参考案例。" 在煤矿安全管理中，不安全行为的管控是关键，因为大约70%的事故都是由不安全行为引起的。神东补连塔煤矿作为案例，深入研究了矿井内不安全行为的特征和成因，并设计了一套独特的管控体系。这套体系包含了以下几个核心要素： 1. **制度执行**：建立健全的安全规章制度，确保每个员工都清楚自己的职责和安全规范，严格执行安全生产规程。 2. **标准制定**：制定具体、可操作的安全操作标准，以减少因操作不当导致的不安全行为。 3. **考核体系**：建立完善的绩效考核机制，将安全行为纳入评价指标，使员工的行为与个人利益挂钩。 4. **严格管控**：对不安全行为进行严格的监督和管理，及时纠正错误行为，防止潜在风险演化为事故。 5. **正面激励**：通过奖励和表彰，鼓励员工遵守安全规定，形成积极的安全文化氛围。 6. **心理帮扶**：关注员工的心理健康，提供心理咨询服务，帮助员工解决工作压力，减少因心理状态不佳导致的不安全行为。 实施这套管控体系后，神东补连塔煤矿实现了“一降两升”的目标，即不安全行为频次显著下降，同时员工的安全意识得到增强，心理健康状况也有所改善。这表明，结合严格管理和人性化关怀的不安全行为管控体系对于提高煤矿安全管理水平具有显著效果。 该案例为其他煤炭企业提供了一个成功的典范，强调了在安全管理中，既要强化规则约束，也要注重人文关怀，双管齐下，才能有效减少不安全行为，从而提高整体的安全水平。在煤炭行业的安全管理实践中，类似的体系构建和推广具有深远的指导意义。